[中国家电网讯]2011年，对于中国零售业来说显得格外的“热闹”，一边是百思买的低调退出，一边是山田电机的开疆扩土，几番回合之后中国零售企业意识到必须采取有效地措施捍卫民族企业的尊严。

　　落后就要挨打，这是历史亘古不变的真理。在此背景下，中国传统零售业再也不能独善其身。而在国美成为唯一入选“2010年度全球TOP50零售企业榜单”的中国零售业品牌之后，业内企业关于“转型”的愿望就显得更为迫切。

　　尽管去年经历了高层人事动荡，但国美对于战略转型的探索从来没有停止过。

　　“经过两年业务模式的调整，国美已初步实现了由卖场经营向商品经营的转变，今年还将加快转型的步伐”国美电器总裁王俊洲在接受记者采访时表示。

　　“由卖场经营向商品经营转型”这也就意味着国美电器将打破过去单纯依靠规模化扩张的发展路线，而更多的寻求精细化运作以提升单店的盈利能力。自2009年实施新活馆模式之后，国美电器通过门店转型旨在打造集购物、娱乐、休闲于一体的大型家电Shopping Mall，走出家电卖场单向追求规模、数量爆炸式增长的粗放模式，转向追求效益与效率的平稳提升转型。

　　此次转型过程中，与供货商的深度合作也被看作国美精细化运作的一个重要方面。

　　“与供货商深度合作的采购政策将在今年进一步加强，国美只有通过这种与供货商更紧密、更战略性的合作，才能减少中间交易成本，把成本降下来，达到双方的“共赢”。另一方面，我们也在积极的寻求与国际级家电零售商的合作，以加快转型的步伐”王俊洲这样说到。

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本文标题：国美电器总裁王俊洲：务必加快转型步伐

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