“全球FPD产业发展重心正在转向中国大陆。”一个月前，日本国际平板显示(FPD)展览会这一具有平板显示产业风向标作用的展会发出了这样的信息。其实全球平板显示产业战略性转移的趋势已经非常明显，近一年来，全球各大平板显示器厂商纷纷向中国大陆转移高世代生产线。能够发展到今天这种局面，与中国大陆本土厂商的崛起密不可分。但不可否认，中国大陆本土厂商从规模来看还很弱小。随着这种战略性转移的不断深入，中国大陆平板显示产业能否掌控新的市场格局，中国大陆面板企业能否在新的格局中站稳脚跟，需要企业自身实力的提升，需要产业链的配合，更需要政策的支持。

　　产业整合1+1大于2

　　液晶工业的发展规律注定了这一行业的企业一定要以规模取胜。深圳市平板显示行业协会秘书长孙政民在接受记者采访时表示，日、韩以及我国台湾面板企业近年来一直都在进行整合和兼并。现在全球5大面板厂商三星、LG、友达、奇美、夏普的年出货量占全球的近90%。从规模来看，在全球范围内，凡是生产线规模较小的企业，一般都经历过9～12年的长期亏损阶段，包括当时的三星、LG、奇美、友达这样的国际巨头。“起初，这个行业集中度并不高，经过几番整合之后才形成为数不多的几家大规模厂商，所以规模很重要。我们的企业只有在规模上进入全球前五才能稳固立足。”京东方科技集团股份有限公司董事长王东升接受《中国电子报》记者采访时强调。

　　发展平板显示产业，产业上下游的紧密合作非常必要，且意义重大。国际上已有很多成功的例子，如三星电子LCD通过与三星电子整机与索尼合作，成功地在8代线上超越了对手，确立了领先地位。目前夏普和索尼在10代线的合作正试图复制这一成功模式。海信电器股份有限公司首席科学家刘卫东在接受记者采访时表示，上下游的紧密合作，不仅可稳定供需平衡，使面板生产线实现快速达产和扩产，提高投资效益。更重要的是，通过上下游企业的技术合作，加快了液晶面板技术乃至整机技术的开发和产业化并催生出更多的创新技术，达到“1+1〉2”的效果。

　　液晶产业的这种特性，还决定了中国大陆面板企业不宜遍地开花，投资主体也不宜过多，不是所有的地方都适合建设高世代液晶生产线。TCL集团工业研究院副总工程师朱昌昌建议，国家在“十二五”期间应继续加强规划和宏观调控。“集中力量支持少数几个条件好的重点企业，放手让他们做大做强，同时鼓励液晶企业的重组兼并，提高液晶产业的集中度。”朱昌昌强调。目前，我们的做法应是，集中力量打造中国大陆平板显示产业的航母。

　　在中国大陆平板显示产业规模还比较小，还无法在技术上形成“技术垄断”的情况下，与同样开始转型的国内彩电整机企业进行战略联合已经迫在眉睫。

　　完善上游产业链

　　近几年中国大陆平板显示产业的发展有目共睹，目前在这一领域，还存在哪些差距，是生产线的建设，还是上游材料及核心装备的缺失?中国科学院院士欧阳钟灿对记者表示：“现在差距最大的还是在设备与材料上，所以，未来我们应该支持装备与材料的研发和国产化。”

　　产业链的完整程度对产品成本以及企业的竞争能力有着根本性的影响，朱昌昌表示，“十一五”我们已经在液晶产业的产业链不完整上有了深刻教训。上一页 1 2 下一页单页阅读

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本文标题：液晶面板：中国大陆企业踏上超越征程

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