近期，随着各大厨卫上市公司相继披露2012年一季度上市公司年报，整个行业的发展概况也逐渐呈现在公众面前。销售增长放缓，量跌额升的现象仍然困扰着整个行业。
从年报上看，2012年一季度华帝营业总收入约为3.16亿元，同比下降22.78%。再看老板和万和，一季度老板电器营业总收入约为3.55亿元，同比增长17.24%。万和一季度营业总收入约为7.67亿元，同比增长了11.44%。而格美淇前四个月则逆势增长了70%。
究其缘由，广东格美淇电器有限公司总经理丁炜分析认为只要有四点：
第一、格美淇加大了渠道建设，一方面提高了三四级市场的网点数量，另一方面通过改进营销方式提高了单店的销量。
第二、格美淇进行了产品升级，加大了产品研发。对原有的产品线进行了提升、处理和梳理，在保证产品量的同时，推陈换新，完成了从低端向中高端的转型。
第三、灵活的政策处理，现在厨卫行业渠道日趋多元化，这就要求企业必须有灵活的政策来配合渠道，针对不同的渠道，不同的代理商格美淇采取了不同的政策。第四、在整个行业竞争越发激励之下，格美淇进行了渠道的多元化扩建，加强了电子商务渠道的开发，实现了与实体店的结合。一句话言之“不同渠道，不同政策，不同市场，不同产品。”
尽管从外部环境来看，国内房地产市场依旧萎靡不正。但是对于格美淇所处的三、四级市场影响有限，也正是在这种情况之下，格美淇在国内市场实现了快速增长。另一方面，作为出口企业，前四个月格美淇的业绩同样不俗。随着出口国家的增多，海外需求也不断上升，导致很多订单都来不及生产。而海外市场的繁荣则得益于格美淇的产品布局，虽然欧美经济走强的趋势不明显，但是格美淇精准的价格定位和过硬的产品质量让其产品能够迅速的打进部分欧美发达国家及拉美亚非市场。
海外市场环境的变化对于格美淇而言既是机遇也是挑战，海外市场的开拓能够让格美淇迅速提升品牌知名度，同时淡化因房地产市场影响造成的行业增长放缓。
“今年前4个月份的发展，奠定了格美淇全年发展的格局，就目前的发展节奏而言，今年年底格美淇只要达到55%至60%的增长就算是达到目标了，”丁炜对于今年发展是非常乐观的。在乐观背后，他开始了未来两年未雨绸缪地的布局和调整。包括品牌的提升、团队的打造、产品的规划、供应链和内部管理机制的优化再造，目标管理和绩效文化的推动，这些因素都决定着明后两年企业能否快速发展。在丁炜看来，这种着眼未来的魄力和自信对于有战略性眼光的企业而言是必然也是必须的，只有看的比别人更远才能在发展的道路上走的更久。
2010年格美淇停止了其他品牌的运营，开始专一地致力于打造格美淇热水器这单一品牌。“不采取双品牌运营策略，这是对企业自身负责任的表现”，丁炜这么解释道。在企业资源有限的情况下，整合资源致力于打造专一品牌，更有利于把这单一品牌做好、做强、做大，这对于企业而言也是百利而无一害的。双品牌甚至多品牌运营策略看似是降低风险，其实不然，那样对资源的分散利用而成功的风险绝对高于成功打造单一品牌的风险，这就是“专注”的问题。总而言之处于成长期刚起步的企业必须专注地打造单一品牌，事实证明没有一个企业在起步阶段进行多品牌运营模式而真正成功的，只有在企业真正成功之后，处于发展的需要才开始进行多品牌运营的尝试。所以先阶段我们只致力于“格美淇”这个品牌的打造。
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本文标题：格美淇前四个月销售额增长了70%
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