与同生于家电之乡广东的所有家电品牌不同，SKG一开始的定位就是做一家全球化企业，走一条从未有过的家电品牌之路。
在短短五年的时间里，SKG做到了。
围绕“中国品牌，全球销售”这一个目标，2008年SKG成立了SKG中国香港公司，2009年成立SKG德国公司，2010年成立SKG美国公司。产品销往全世界几十个国家地区，与EBAY、亚马逊，越南的168group、tomtop，英国hot2deal，香港的waitingoods，台湾的ETMALL等上千家电子商务平台合作销售。
在中国大陆，SKG的销售渠道遍布天猫、京东商城、当当网等100多家B2C平台， 2011年，SKG在中国的B2C平台实现了过亿销售额，由此成为唯一一个集生产、销售于一体，销售渠道遍布全球，线上多渠道布局的家电网货品牌。
而这一切，皆开始于一本书。
跨国网购+戴尔模式
2007年之前，刘杰一直在研究创业思路，摸索中的刘杰在新华书店买了本《世界是平的》一书，仔细阅读和思考之后，刘杰决定做自有品牌的网络销售之路，由此便成立了SKG。
一本书，书中的一个戴尔，刘杰仔细研读，反复琢磨，最终决定做一个像戴尔一样伟大的全球化公司。
SKG创始人刘杰做的笔记
“托马斯 弗里德曼《世界是平的》这本书详细的介绍了戴尔模式，其中包括无国界化的生产、制造，供应链，销售体系。看完以后，我觉得要建立一个全球化的企业，然后就创建了SKG。”
如今，当初刘杰购买的《世界是平的》这本书还一直搁在他的办公桌上，书中纸张微黄，每一页都用彩色笔密密画着刘杰做的重点和笔记。
基于书中理论知识的指导，加之SKG不断创新，勇于变革，SKG走了一条广东家电从未走过的路，这条路和戴尔模式的区别点在于SKG的出发点一直是以用户需求为导向，紧密关注市场趋势，通过敏捷的供应链实时协同平台，快速反应，为顾客提供个性化、多品种、小规模定制产品。
“最初想做全球化的企业，建一个英文B2C网站，通过Google做搜索引擎推广，将SKG品牌的咖啡机、多士炉、面包机等家电销售到国外。但SKG是一个新品牌，在以大牌仿货为主的小额外贸市场，获得新客户成本远超过单品价值，非常艰难。”刘杰回忆往昔，仍有许多无奈。
“所以我们转变思路，集中所有力量主攻国内B2C平台，立足根本后再开拓全球市场"。刘杰称。
上一页 1 2 3 下一页单页阅读推荐阅读
股神巴菲特有句名言：退潮了，才知道谁在裸泳。 2012年无疑是中国家电行业近年来少有的寒冬，各种家电产品均出现不成程度的销售下滑。20112012年冰箱行业高峰论坛发布数据显示，2012年一季度，我国电冰箱销量同比下降>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/zhibo/20111229/126526.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示