海尔加码要约价格 收购斐雪派克成功在望
罗清启认为，全球白色家电产业的主导权由欧美转向日本、韩国，进而转向中国的趋势更加明显。海尔在发达国家市场收购的不仅是生产设施、市场网络，还有技术专利和品牌资源。海尔正成为影响全球白电产业竞争结构的主导力量之一。(10月19日 查看原文)
CHEAA记录广交会：格兰仕外销走哑铃模式
[中国家电网10月18日讯]昨日广交会现场，格兰仕负责外销市场的副总裁刘贵中接受中国家电网采访时表示，格兰仕现在出口业务转型方向是“哑铃模式”。
刘贵中解释“哑铃模式”既是低端和高端出口同时做，低端出口靠成本控制和价格手段，高端出口以技术研发来驱动。他举例，欧美就是典型的哑铃型市场，一些新兴市场贫富差距很大也是哑铃型市场。(10月18日 查看原文)
新飞吴俊财：丰隆不会改变新飞的DNA
吴俊财：推广新品牌，新飞电器的确有压力，我们打算分几步走。第一步，新飞品牌的DNA是什么?经过访问大量的新飞老员工，我们得出的结果是质量好、朴素，这个DNA我们是不会动的。接下来会从设计理念、广告、企业文化到商场的陈列，尽量体现这个DNA，让消费者体会到新飞的360度服务。(10月17日 查看原文)
日系品牌衰退50% 家电中韩对垒格局初成
据悉，黄金周日系品牌业绩下降近50%。“对于夏普、索尼、松下等日系彩电巨头来说，黄金周的业绩是其逐步退出中国市场的一个预兆，而其留下来的空间必然被中国本土品牌，以及在全球市场保持强势的韩国品牌所抢食。”业内人士指出。
节后，黄金周分羹日系企业份额的本土各大家电企业大部分作出“宜将剩余追穷寇”的策略。据了解，创维集团日前针对日系品牌大幅下滑的情况，有针对性的推出下一阶段的营销策略。
创维集团副总裁刘棠枝表示：“如今的彩电行业竞争是强者之间的综合竞争，只有在技术、渠道、供应链、反应速度等方面占据综合优势的品牌才能成为持续的赢家。”(10月16日 查看原文)
“资本狂人”顾雏军详述资产被“抢”经历
七年时间，从人生巅峰跌落谷底，从五家上市公司董事长沦为监狱囚徒，格林柯尔创始人、原科龙电器董事长顾雏军的命运让人唏嘘感慨。
当记者问到庞大的格林柯尔系资产目前流向哪里?顾雏军说，“资产没有完全去向不明，我都知道哪些资产在谁的手上，在大的资产特别是不动产这块都是有名有姓的。”他甚至说，“这个案子让人看到很多触目惊心的事情，就是公然抢别人的钱。”(10月15日 查看原文)
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