2012年对于国内电商企业来说注定是不平凡的一年。

　　乐酷天、24券、维棉、团宝网倒闭，唯品会流血上市，阿里重组、电商价格战、凡客割腕自救、苏宁收购红孩子、京东融资死扛……以及最近在业界传得沸沸扬扬的初刻、玛萨玛索、买买茶等垂直电商寻求出售的消息，这些“壮丽”的事件为从来都是热火朝天的互联网增添了不少“看点”，当然看完热闹之后，我们也不免深思，国内的电商到底怎么了?

　　巨头混战电商生态持续恶化

　　2012年的电子商务行业可以毫不夸张的说属于“巨头年”，这一年里电商巨头们曝光率堪比娱乐圈的明星大腕，一轮又一轮的价格战赚足了民众的眼球，当然赚足眼球的同时销售额也节节攀升，品牌也得到了极大的宣传。

　　不过当我们再回望巨头们一轮又一轮的价格战给用户以及电商同行们带来了什么的时候，恐怕答案是：失望、失望、还是失望!

　　一方面电商巨头们掀起的价格战，并未如它们所大力宣传的那样为用户带来真正的实惠，而那些所谓的降价促销实际上不过是用来“吸睛”的招数而已，就比如今年由京东、苏宁和国美挑起的声势浩大的价格战，后经国家发改委调查，发现三家企业在价格战过程中涉嫌虚构原价、欺诈消费者。

　　实际上消费者在网购时也同样体验到了各种价格战的名不符实，有用户就在微博上抱怨称一些降价产品下单后却显示无货，要么则是在降价促销活动前几天，电商们将参与活动的商品售价调高，待到活动开始的时候再降回原价，美其名曰“降价促销”。

　　没有给用户带来真正意义上的实惠，那么为同行呢?答案依然是否定的，电商巨头之间的价格战不近没有给产业带来积极正面的影响，反而为同行们树立了一个极其糟糕的榜样。让其他中小型电商们看到，只要噱头足够大，口号足够响，忽悠能力足够强，“猪也能飞到天上”!以至于整个电商行业都呈现出一种病态的发展，花巨资做广告和品牌宣传，而整天被CEO挂在嘴角的用户体验却不幸成了“浮云”和“空头支票”。

　　而这还只是不良影响的冰山一角。重营销轻产品创新和用户体验使得电商们对资本总是处于一种饥渴状态，海量的资金几乎全部花在了广告宣传上，而为了维持广告所带来的用户、流量以及规模就不得不持续的进行广告投放，如此广告费也水涨船高，融来的钱迅速被烧光，之后又得融更多的钱……这样一个恶性的循环就形成了，资本被逐渐套牢，同时也让资本开始对电商开始忌惮，加之近年来外部经济不景气，融资门槛和融资难度加大，以至于到2012年，鲜有成功的电商融资案例。

　　需要钱又融不到钱怎么办?就剩下两条路：等死或者寻求买家以一个合适的价位卖掉。

　　当然等死的可能性不大也不是创业者们愿意面对的，所以我们看到很多电商在积极的寻找买家，这里面有已经成功“嫁入豪门”的红孩子，有还在苦苦挣扎的鞋类电商好乐买和乐淘。也有正在“卖身”路上的初刻、玛萨玛索、买买茶……

　　垂直电商狭路求生未来堪忧

　　正所谓成功的企业原因都是相同的，不成功的企业，各有各的不幸。初刻、玛萨玛索、买买茶等垂直电商走到今天寻求买家的地步，自然也属迫不得已。但这些企业走向末路的背后，倘若细究，依然可以总结出一些“马后炮”的东西。

　　1)平台阴影下垂直电商难自立

　　如今的中国电商行业可以说已经是平台的天下。平台对垒下兴许能张出几根“茂盛”的杂草，但已没有能够长出参天大树的土壤。阿里巴巴旗下的淘宝和今年刚拆分出来的天猫自一出生就是奔着平台去的，现在已经占据着中国电商行业的大半壁江山。靠3C起家的京东似乎也从来没打算甘心做一个专心卖数码和家电知足者，而是时刻在觊觑着那被阿里没有占领甚至是已经占领着的阵地。同样雄心勃勃的还有苏宁，腾讯以及国美。虽然号称“中国亚马逊”的当当也在极力把自己包装成一个平台，但不管用户还是同行似乎都一直认为其没有平台的基因，而只是一个会卖书的“人”。

　　回望即将过去的2012年，媒体似乎都在围绕着上述几家企业转，今天不是在打价格战明天就是在促销，后天不是在重组就是在收购，好不热闹，一番忙碌的盛景。中国互联网优质的广告资源几乎被几大电商平台所包揽，而相较于财大气粗的平台型电商而言，垂直电商们则黯然失色得多，不仅有限的媒体资源被巨头们霸占着，就连广告也只能远观而不能拿到手把玩。生存在如此没有“阳光”的“幽暗潮湿”之地，尚能苟延残喘已属不错，当然那些打肿脸充胖子和巨头们玩“蹦极”的“小可怜”们或许真的是死有余辜。

　　2)山寨风行之下垂直电商遇窘境

　　中国的互联网从一开始就植入了山寨的基因，创新阙如，几乎任何一家中国的互联网企业都能在美国找到对应的成功案例，而随着技术的发展，山寨的成本越来越低，时间也越来越短，曾经团购网站风行的时候，平均每天诞生近8家团购网站就是一个典型的例子。

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本文标题：垂直电商生死劫：等死亦或寻求庇护所

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