1987 年我进入武汉年夜学进修物理，那时每个有理想的同窗都有一本 《现代物理学与东方神秘主义》的小册子。此鱿脯我学到了一句话，并年夜此默记于心：

　　庄子曰:"静而圣，动而王，无为也而尊，朴质而全国莫能与之争美。" (《庄子 · 天道》)

　　"朴质而全国莫能与之争美"，这莫非不就是乔布斯成功的窍门吗？

　　"静而圣，动而王"-谨以其中国古代圣贤的美妙辞句，献给乔帮主：一个信仰东方哲学，一个生平以艺术和科技为工具、以缔造让我们的心为之讴歌的产物给亿万人带来欢喜的人，愿你九泉之下安眠。

　　2011 年 10 月 6 日 于夏威夷

　　纪念比尔 · 盖茨正式分开微软,全职起头慈善事业

　　2008-06-06 16:39:47

　　1、 对盖茨的体味,来历于一本书《偶然的帝国》，我6年前在美国达拉斯"修炼武功"时看过的。相关信息如下，巨匠有机缘可以糊弄看看。

　　Accidental Empires: How the Boys of Silicon Valley Make Their Millions, Battle Foreign Competition, and Still Can't Get a Date.

　　http://www.amazon.com/Accidental-Empires-Silicon-Millions-Competition/ dp/0887308554

　　2、盖茨及微软的成功虽有很小的偶然性，但更多是必然性。他是计较机问世后早期的狂热编程者，辍学创立微软，其先知先觉及勇气无出其右。马云是中国互联网的先知先觉者，虽然自称不懂手艺，但创立的阿里巴巴仍是取得了巨年夜成功。这有偶然，但多半是必然，因为，夙起的鸟儿有虫吃。

　　3、微软在没有成型产物的情形下，毅然接下了 IBM(国际商用机械公 司)的 DOS(磁盘操作系统)单，然后花了 5 万美元收购了一个类 DOS 的操作系统，靠这个合作彻底站住了脚跟。这是《偶然的帝国》所说的最年夜偶然。但细心想想，对机缘的敏感性是草创型企业保留的第一要素。贸工技，是企业成长的捷径,联想的柳传志就是这么干的。微软站住脚跟是靠一次商业，而且是有人买单后才进的货。

　　4、盖茨在这个时辰分开微软，并不是这摊事不主要，而是因为他想清嚣张了，有用地花失踪自己拥有的这笔世界上最年夜的小我财富，比继续堆集财富加倍主要。花钱比赚钱难：若何让 1 块钱发生 10 块钱的社会效益，学问太年夜了。盖茨以一个工程师的谨严,舍弃在微软历史性关头时刻可能阐扬的主要浸染及可能损失踪的财富，带着世界上最年夜一笔私人财富全身心投 入到慈善事业中，此举对社会发生的益处不能步蛹?崦嬉们衷心钦佩。

　　5、这里提一下巴菲特，他把自己位居世界第二年夜的一笔小我财富交给盖茨的基金会打理。其中浮现的人生聪明及投资理念，初想起来匪夷所思，细想又和他的集中投资哲学很是一致。我小我认为，这铁定是他最"赚" 的一笔投资。因为有理由相信，盖茨年夜事慈善勾当的花钱体例，是在齐截量级的基金里最有用率的之一。巴菲特称盖茨是他所熟悉的最聪明的人。

　　6、盖茨将是世界史上留名的一位伟人，不是因为他赤手起身，缔造出 了世界上最年夜一笔私人财富，而是他正当丁壮瞬息，毅然把自己的后半生放在有用地使用这笔财富为世界造福的事业中。他的事迹让巴菲特也把自己的财富进献出来，合在一路做慈善事业，这在世界上可能是前无前人、 后乏来者的。

　　据初步体味，盖茨基金会在医疗方面的投入，正在年夜幅度调整优异医疗研究人才的专攻标的目的，去解决最麻烦的非洲儿童的免疫问题，及年夜规模流行症问题。没有这种投入，非洲贫平易近是没人看获得，几乎没人管的。

　　盖茨是 IT/ 互联网年夜业人士在干事、做人上可资进修的楷模，但几乎遥不成及。

　　我们在远处静静地遥望和不雅察看这位世界上最有商业脑子的人物，看他若何在他的下半辈子在一个布满挑战规领域里为全世界作出精采的进献。

　　Chrome 带来的启迪

　　2008-09-04 17:14:17

　　评论：

　　1、 产物的 launch 很是怪异，用一本漫画书来声名产物优势，很清嚣张，能看得进去。体例很是 geeky(具极虚心概)，可是 work。没花一块钱，也免了一年夜堆媒体报道。

　　2、产物思绪好，很是"毒"，,要在膳缦沔做类桌面端的应用，断了微软后路,还给 Android(安卓)加上了一个最年夜的平台性app，直接把互联网上的应用带到移动互联网终端。

　　3、间强硬力敦促焦点搜索营业，马上能变钱。

　　结论：

　　1、桌面端的工具，不管恶意仍是好意，逐渐都没戏了......

　　2、浏览器市场会深度进化，功能会更强年夜，应用城市往浏览器里跑。

　　3、移动互联网更没有悬念，演化过程加速：Google 胜，Facebook胜, 整个价值链上的其他公司往下。

　　感应：

　　微软怎么办？我更为微软担忧，它的焦点桌面软件营业将受到残酷抨击袭击，未来的焦点广告营业加倍难以追上，原本领先了良久的移动终端 OS 营业也会"国 将不国"。

　　微软有机缘，但要自强：像个锈了的机械一样慢慢腾腾干工作，片面追求纯利和面前益处，不能留住优异的工程师并成立工程师文化，出格是如不美观不周全拥抱互联网，科技立异的力量将会把历史的辉煌冲得精光。

　　如不美观微软不行，那谁来制约 Google？20年往后的Google会因为什么事而落伍？