北京时间3月1日早间消息，Groupon周四宣布，已经解雇创始人、CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)。Groupon当前股价较IPO(首次公开招股)时下跌了75%，而梅森被视为主要责任人。但值得注意的是，Groupon已悄然完成了业务模式的转型，不再仅仅是一家团购网站。
梅森在财报电话会议上表示，Groupon超过一半的本地交易来自“Deal Bank”服务，这是Groupon长期提供的本地商户优惠信息。以往的每日团购信息模式正在衰退，由每日发送的优惠信息电子邮件驱动的交易已不到总数的50%。梅森表示：“很难想象，就在不久之前，我们还是一家每日团购服务公司。”
可以预计，Groupon正逐渐放弃曾经的“Groupon模式”，将转向Fab的模式。Fab是一家设计师级别的闪购网站，以极高的折扣销售商品。两家公司实际上所做的工作类似，但Fab只销售实体商品，而Groupon则销售实体商品、服务和体验等。
Groupon发生变化的证据是什么?可以看看Groupon Goods服务。在Groupon Goods的首页上有许多折扣很大的商品，例如耳环和柳编工艺品等。尽管Groupon Goods并非一个设计师级别的服务，但原则与Fab类似。
国际业务是Groupon关注的一大重点。Groupon首席运营官卡尔·拉曼(Kal Raman)表示：“国际市场购买优惠活动的人是这里的两倍。”不过Groupon的国际业务效率不高，而拉曼正努力解决这一问题。Groupon首席财务官杰森·查尔德(Jason Child)表示，Groupon希望将国际业务的利润率提升至北美市场的水平，但这需要一定时间。
拉曼在财报电话会议上表示：“我们的增长很快，吸引了很多用户。我们正确保，在每个单一市场，我们都有着合适而灵活的成本。”毫无疑问，尽管出现了很多失误，但Groupon仍是一家规模庞大的公司，市值超过30亿美元。然而目前的Groupon与梅森当年建立的那家公司已有很大不同。
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