团购鼻祖Groupon上市不足一年，股价已从最初的26美元巅峰下跌到12美元区间。“鼻祖”都“Hold不住”，中国团购网站更是负面新闻迭出：24券的“加油卡风波”尚未平息，其单方面更改合同少付商家欠款的新闻又是满天飞;团宝网再度爆出融资努力失败，命悬一线，其CEO欲二度创业;爱帮网收缩团购业务，或将和其他团购网站合作;聚划算内部整顿，撤换CEO。
团购行业的“蛋糕”在变大，而竞跑者却迅速的变少，有行业人士表示，未来全国综合性团购网站的数量将不超过5家，下半年可能会出现盈利的团购网站。为什么会导致这样的结果呢?
领团网CEO王启亨认为，国内团购行业财务亏损主因是团购网站过度竞争的状况，毛利及运营成本压力都非常大。团购行业在乱战过程中迷失在了低价战之中，他们的争斗牺牲掉了自己的盈利，严重的损害了商家的销售本质：赚钱!如果，他们还能实现盈利，还能不倒闭，那才是真正的怪事。
据窝窝团工作人员分析：“团购网站的模式已经无法满足传统商家的需求，甚至在影响传统商家的品牌价值，商家不可能一味的打促销战，促销的目的是为了打开品牌的影响面。”窝窝团推出的窝窝商城模式，迎合了传统商家网络分销的需求。这种商城模式具有长期性，类似于商家在网上开设了分店，而依窝窝团的固定消费人群，满足了商家的网络市场拓展目的。
从俏江南、万洲龙、眉州东坡酒楼、权金城、金鹰影城、万豪酒店、华夏良子等一大批知名商家入驻，涵盖餐饮美食、休闲娱乐、美容保健、旅游酒店等多种门类中，我们不难看出，传统商家的互联网营销路径。
窝窝团商城模式将是团购短期促销和商城长期分销相结合。可以说生活商城就像互联网上的万达广场，就是把餐馆搬到窝窝商城上营业。不仅免房租，免装饰，而且商家的销售更灵活，品牌的影响面更广。
如今，团购三强中另一家拉手网已从去年起低调地转向B2C模式，而美团网在凭借着其一定比重的用户群体苦撑团购模式，但不知在商家的营销模式转变的情况下，他们还能坚持多久，团购行业正在面临严峻的洗牌，急需转型。
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