5月8日，在王亚伟正式宣布离开、停止对其两只传奇基金的交易指令之后，有消息称，当天华夏基金召开董事会，王亚伟的“恩师”范勇宏辞去公司总经理职务，但留任副董事长，总经理由原副总经理滕天鸣接任。
对此，华夏基金回应本报，需等待正式公告公布董事会新老董事交接情况。截至发稿，华夏基金网站显示，总经理致辞署名仍是范勇宏。
自此，长达十二年的“范式”华夏时代宣告终结。事实上，很多华夏的员工对此虽然早有预期，但当这一天真的到来时，仍有颇多不舍，有员工对记者表示，这是“一个时代的结束，难免伤感”。
据记者了解，范勇宏的去向是正在筹建中的中国基金业协会，或将就任副会长，而基金业协会最快将于五月内成立，并召开成立大会。
其中，专职副会长由中国证监会提名，理事会选举产生，每届任期四年，未经主管部门批准，连任不超过两届。
这对于从公募行业最成功的基金公司急流勇退的范勇宏而言，或将是个不错的去处。而接替人选滕天鸣，作为范勇宏在华夏基金内部最为信任和认可的人之一，或许也是继承范氏衣钵、帮助华夏顺利过渡人事变动期的最好选择之一。
事实上，范勇宏给华夏基金留下深深的“范式”烙印，首先是以业绩为核心导向的公司理念，抵住规模的诱惑，在牛市时封闭申购、在熊市时打开申购。
“这没几个人能够做到。”此前一位基金业内人士对记者指出。而在这点上，范勇宏一直保持坚定的态度，他在公司内部多次强调的话是“宁愿少管点，也要管好点”。同时，华夏基金也是最早提出“研究创造价值”投资理念的公司。
强调两者平衡的同时，范勇宏在2005年做出的决定，无疑是为今天华夏超过170人的业内最强投研队伍奠下的关键基石。
2005年，华夏基金制定了大举引进优秀人才的战略。目前华夏的投研中坚力量，比如接替王亚伟管理华夏策略的项怀志等，正是在当时进入华夏，与此同时，华夏基金的投研人才储备大幅增长，2008年以前华夏基金人员变动率年均低于5%。
然而，此后一系列的人员调整、投研团队投奔新成立公司、基金经理公转私等等因素，使得华夏基金流失多员大将，而这在王亚伟离开之后，更是成为目前华夏急需稳定的部分。
范勇宏虽重视投研，但他在经营市场化的理念上走得更快，华夏是业内首先执行打通四家渠道银行策略的公司，同时2007年推出的“最赚钱的基金经理”的宣传口号至今还让人印象深刻。
然而，范勇宏对华夏的绝对控制力，却在与同样强势的股东方中信证券的多年博弈中，使得华夏基金始终处于较为动荡的股权结构之下。
就在华夏基金举行新老董事接替董事会的同一天，中信证券董事长王东明与总经理程博明现身券商创新大会的现场，根据会议透露的消息，未来券商或可控股甚至全资持有基金公司，而这或使得以后华夏因受困股权转让而停滞脚步的情况将不再发生。
与此同时，基金业终于在多年的束缚之后，开始掀起了激烈的人才股权激励的诉求。据悉，此前监管层再度下发早于3月份公布的《中国证券期货行业人才队伍建设发展规划（2011-2020年）》，供各基金公司研究学习。
其中对于各家基金公司的“范勇宏”们而言，最为关键的一句就是“加强与国家有关部门的沟通协调，探索实施高管和员工持股、期权、企业年金与经营业绩相挂钩的长效激励机制，增强行业经营机构核心员工的稳定性，有效缓解人才流动频繁和流失加剧问题，推动行业持续健康发展”。
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本文标题：范勇宏离开：一个时代的终结
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