“中进外退”之平安样本

站在李源祥和顾敏两位少壮派外脑中间，任汇川自信的冲着摄影机微微一笑。“咔嚓”声过后，摄影机留下了极具纪念意义的一刻。

这张照片后来出现在中国平安2011年报的内页上。2011年3月，年仅42岁的任汇川接替中国平安集团元老级外脑张子欣，被任命为平安集团总经理。

此后的季报和年报发布会上，任汇川承担了重要的角色，马明哲偶尔回答几个问题，大多数时间则静坐一旁仔细聆听。

平安集团是中国保险业人才变迁的一个标志性样本。1994年6月，时任台湾国华人寿保险公司常务副总经理的黄宜庚收到一份来自平安的邀请函，成为平安海外兵团的“第一人”。在海外兵团鼎盛时期，平安集团及旗下子公司前100名高级管理人员中，超过60人来自海外，包括总经理张子欣、副总经理兼首席投资执行官John Pearce、集团首席保险业务执行官梁家驹等。

平安发展初期，正是通过引进人才实现了最初的飞跃。而梁家驹、张子欣等元老级外脑的退居幕后，一度让业界对平安的发展之路充满担忧。不过，数据显示，平安依然保持了高于业界平均水平的发展速度。

任汇川的接棒打开了“本土兵团崛起”之门。2012年2月，平安集团宣布，原平安人寿总经理丁当（本名丁新民）接棒李源祥出任平安人寿董事长；原平安人寿副总经理兼东区事业部总经理柳志坚出任平安人寿总经理。

平安的发展是中资保险迅速崛起的一个缩影。加入WTO十年来，我国保险业保费收入由2001年的2109亿元跃升到2011年末的1.43万亿元，总资产由2001年的4591亿元猛增至2011年末的6.01万亿元，增长了12倍有余，

普华永道在北京、成都、重庆、广州、香港和上海等城市采访了28家外资保险公司的CEO和高级主管后，在2011年12月发布了《外资保险在中国2011报告》。这份报告列出了外资保险公司主要担忧的13个问题。其中，大多数担忧都集中在颇具中国特色的问题上，包括宏观经济环境、监管要求的不确定性、价格竞争、重规模而忽视效益、未来银行对于手续费和分销费用的做法、对代理制度的担心、渠道的可持续性等。

谈到中国保险业最大的困难时，来自内资保险公司的竞争和人才短缺成为寿险公司最大的困难，监管则仍是财产和意外险公司最大的困难。未来五年最大的竞争威胁则是内资保险公司和银行系下属公司。

中国的保险业和保险公司走过了最初的萌芽期进入发展期之后，股东显然意识到现在需要能够迅速发掘本土商业合作伙伴的掌舵人。

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本文标题：本土兵团崛起 保险公司高管凸现 “中进外退”

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