安德森：未来的应用模式是互联网应用模式。应用程序将依互联网而生。iOS和Android等平台的移动应用只是迈向全面移动互联网的一个临时步骤。现在，临时步骤可能会持续很长一段时间，因为网络仍然是有限的，但我可以大胆猜测，终有一天，我们将拥有无处不在的高速无线连接，届时一切都将回到互联网模式，因为科技想要互联网以这种方式运行。
第三个观点（1999年）：互联网企业将依云而生存
1999年9月，安德森参与创建了Loudcloud，这家公司的服务可以使整个企业移入云端，它可以托管其互联网服务和软件，这样企业不必运行自己的服务器。Loudcloud在2001年上市，但是未能持久，并在2002年改变了名称和业务模式，并在2007年被惠普收购。但是随着亚马逊网络服务快速崛起并成为数十万家企业在线运营的基石，Loudcloud的理念被证明是正确的。
克里斯：你为这家企业取名Loudcloud，是否第一次在应用程序运行于网络的背景里使用“云”这个词？
安德森：在电信行业，这是一个常见的词。AT&T用这个词来形容其Centrex服务，它将单个企业的电话转接整合成一项服务。我们创办Loudcloud的理念也是提供类似的服务，只是在软件方面。我们首次公布它时，我称其为硅谷的力与光（Power & Light）。
克里斯：科技公司将把它作为一个工具来使用。
安德森：是的，就像是“软件电网”，我们这样用电来比喻比用电信来比喻更加贴切。当电首次进入工厂，所有工厂都拥有了自己的发电机。但到最后这种做法没有任何意义，因为所有人都可以通过电网获得电量。在第一次互联网繁荣的鼎盛时期，我们看到同样的事情发生在硅谷。你筹集了2000万美元的风投资本，转身就向甲骨文、Sun、EMC、思科签出了500万美元的支票，只是为了建立自己的服务器场。这就像所有人都拥有自己的发电机一样。
克里斯：你是第一家提供“软件即服务”的公司。
安德森：以现代的概念来说，我们是第一家提供云服务的公司。我们的想法是，你应当可以随时购买所有这些软件，而非从头到脚全面支付。通过规模化提升效率，Loudcloud可以提供更高水平的服务，创业公司的产品可以瞬间进入市场，因而他们可以把时间和精力投入到真正的产品开发，而非努力寻找托管这项服务的方法。这就是我们的想法。
克里斯：这并没有太奏效。
安德森：在所有的创业公司全都破产，我们所有的大客户都不再担心来自创业公司的竞争之前，这种方法是奏效的。但是在这之后，它完全走偏了路。事实上，当时与我们竞争的其它所有公司全都破产，只是我们存活下来。我们又回到了原点，既然作为服务提供商不能成功，那么就做一家软件公司吧，销售管理大型服务器网络的后端软件。因此，我们更名为Opsware。作为一家企业，这种方法最终成功了。
克里斯：后来这家公司被惠普以16亿美元收购。
安德森：这笔交易发生在科技经济不太景气的一个时期。2002年到2006年，所有人都在努力摆脱信任危机，风投公司不愿资助消费互联网企业，因为他们认为这些企业无法成功。
克里斯：回顾过去，你的企业取名为Loudcloud，但最终却遭放弃，这似乎有些讽刺意味。现在整个世界都回到了云端。你如何看待？
安德森：回头看去，我们早了五六年时间。除了创业经济的复苏之外，服务器技术还有两项重大的发展。首先是商品化。当时我们运行的是昂贵的Sun服务器，但现在你可以以很低的价格购买Linux服务器。其次是虚拟化，服务器管理与客户服务比1999年的时候更加简便。这就是亚马逊云服务如此神奇的原因。其实核心理念是一样的，只是现在拥有了超级便宜的硬件，这使得云服务更加划算，同时有了虚拟化，使得整个环境更加易于接受。
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