电商之道嘉宾讨论自有品牌之战（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（舒拉）4月17日消息，几大电商平台的竞争愈演愈烈，继“价格战”之后，又纷纷成立各网站的自有品牌，譬如当当网推出其自有家居品牌“当当优品”和自有品牌童装“DangDang Baby” ，而京东紧随其后也成立了自有品牌部门。腾讯微博第99期#电商之道#栏目中，主持嘉宾、兴长信达创始人及董事长刘磊发起讨论，电商将利润增长点寄托在具有绝对控制权的自有品牌上，这种做法是否能够实现利润救赎？

“跨界的事情，是玩票，不是专业”。亿邦动力总编辑贾鹏雷这样说道。他认为，现在的企业盲目追求跨界，“做平台的人想做品牌，做品牌的人想做平台”，但他指出品牌和平台是两种完全不同的东西，这是由企业自身的能力和基因决定的，跨行这件事要深思熟虑。趣玩网CEO周品(微博)也表示只有“围绕原品类的优势做自有”，利润才会提高，盲目跨界开发，可能收效甚微。

“自主品牌电商血拼的畸形产儿而已”，地产中国电商运营总监曾建熹也并不看好这条出路。他指出用户之所以认可当当或者京东这类平台是基于平台的可信、便利、便宜、正品等因素，而经营自由品牌需要的是质量、品牌沉淀和理念，这些是它们自有经营的短板。因此他总结道“电商做好，并不代表传统行业部分一定能做好，否则同样是做资源整合的国美(微博)苏宁等传统卖场为什么没走这条路？”

阿里巴巴资深讲师陈华(微博)磊认为，“不断提高销售额，降低成本开销，控制费比才是电商运营活路”。他表示，线上消费者只看重两点，一是质量，二是购物体验度。因此，“与是否是品牌或是自有品牌，完全不是一码子事”。他还称，各大电商平台建立自有品牌只是试图达成利用自身资源打造自有品牌的一个战略目标，同时又避免为他人做嫁衣的尴尬局面。

尽管大部分嘉宾对各大平台进军自有品牌的做法并不赞赏，但也有嘉宾表示看好这一新的领域。腾脉集团CIO刘赞黄称，“自建品牌，是一条可以由电商大佬们全面把控的路，一旦可以全面把控，利润自然可以得到最大化。”自建品牌作为传统电商的一种新的尝试具有一定意义，至于如何实现盈利，还需要电商企业合理布局，优化品牌，以实现预期的目标。

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本文标题：电商之道：自建品牌难实现电商利润救赎

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