股东潘海金曾在2005年把万丰集团告上法庭，官司打到广东省高院，因证据不足败诉。如今，潘海金已经被选为村民代表。
而目前，分红的解决办法则是，万丰集团承诺，把股东们的分红期限延迟10年。但股东们仍坚持要回过去10年应得的分红。
能人与“能人经济”
与珠三角大部分地区发展历程相似，改革开放后万丰村通过集资建工业区厂房，商铺租给企业、商家，靠着租金经济走上致富之路。
万丰村有5个村民小组，户籍人口2000多人，99%以上的居民都姓潘。《万丰村志》上形容占地3.62平方公里的万丰村地形如“一艘永不沉没的战舰”。
相比于改革开放前的贫穷，1981年底，乡村医生潘强恩出任村党支部书记，1984年在全国农村率先推行股份制，成立万丰股份公司，由部分党员带头，每人投资5000元入股，村民效仿，共62户筹集资金25万元，建立起第一个股份企业，开创了农村“按股分配”的先河，创造了“万丰模式”。
2001年的《万丰年鉴》显示，“2001年5月25日，经审计，万丰村集体总资产达到17.79亿元。深圳218个行政村，集体资产超过亿元的村有106个，人均拥有资产最高的村是万丰村，人均拥有87.9万元。”
万丰致富的带头人，也是“万丰模式”的创造者潘强恩却逐渐从备受尊崇的人物成为最有争议的人物。
万丰大事记记载，1992年，潘强恩在北京人民大会堂演讲，与会70多位领导和专家学者充分肯定了万丰村股份制的成功经验。潘强恩曾与华西村的吴仁宝、南街村的王宏斌、大邱庄的禹作敏、深圳南岭村的张伟基等齐名，一同被称为“强人治村”、“能人经济”。
潘强恩对文化也很热衷。早在1984年，万丰村就投资400万元，以苏州园林为蓝本，建成了占地面积近300亩的万丰公园。1993年，万丰村成立粤剧团，1994年，耗资200万元兴办了全国第一个村办博物馆等。
但这些被潘强恩认为是“文化工程”的做法，后来都被一些村民认为是“劳民伤财”，没有什么商业回报。
有村民认为，潘强恩请人为他自己著书立传，根据潘强恩的小说改编的粤剧“大潮”进京演出，剧院租金就花掉200万元，这些都没经过民意通过，滥用集体资产。
1992年对于万丰的发展举足轻重，当时万丰集团有限公司正酝酿上市，从全国范围吸纳大量资金，曾是村民一小组组长的潘锡林对本报说，集资人七成是万丰本地人，还有三成是通过亲友了解到万丰要上市后，纷纷拿钱集资的深圳人或外地人。
上市并没有成功，潘强恩开始带领万丰村走出“租金经济”的单一发展模式，到全国买地，“走多元化可持续发展之路”。
潘强恩对本报记者说，他属于开拓型，在中山、山东、江西、海南等地买地开发，而且村里每一个决策都是经过党支部表决同意的。但他的反对者却认为，表决都是慑于潘强恩的个人权威作出的，这些投资大多是失败的。
潘强恩否认失败。潘强恩对本报记者谈起他的开拓成果时说：“我们买的土地也赚了钱，江西3000亩土地，政府后来以3倍的价钱回购。海南购买的土地资产已经转成资产券保值了。”
但对于外购土地是否是良性资产，村民们表示，他们从2005年以后就没有看到过万丰集团股份公司的财务报表。村民代表潘海金说，自己2005年时就算了一笔账，万丰村组经济负债十几亿元，村民人均负债55万元。尽管没有看到资产负债表，但这个说法在村民中广为传播。
这也加重了村民们对资产状况的焦虑，他们不断向村委和上级领导要求公开财务状况。4月8日，本报记者得到的消息是，村民代表和部分村民将到村委敦促上级部门尽快解决万丰社区的经济问题。
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本文标题：争议“南国第一村”：集体经济的烦恼
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