数据显示，2011年，武钢非钢业务销售净利率约3.5%，而钢铁主业的销售净利率不到1%，跌至历史谷底。

3.不仅是养猪

除了养猪种菜，邓崎琳还有很多想法，譬如，开展幼儿教育、水电维修、汽车租赁等城市后勤现代化服务，“家里来客人，没人做菜，怎么办?两口子临时出差，孩子没人管，怎么办?家里水管破了没人维修，怎么办?给武钢打个电话。”

一个月前，武钢后勤业务就拉开了向现代城市服务业转型的序幕。2月底，武钢与另一家央企华润集团共同组建“武钢华润燃气有限公司”，该合资公司按双方各50%的股比组建，以武汉市、鄂州市为基础，拓展云南昆钢、广西柳钢、广西防城港及北部湾地区天然气业务。预期天然气销售量最终可达到20亿立方米/年，销售收入60亿元/年，销售利润达到7亿元/年，相当于2011年武钢集团总利润的20%。

这一合作举措是基于武钢多年的天然气经营经验基础之上，目前，武钢承担青山区13万余户的管道燃气供应。

除了合作发展天然气业务，武钢与华润的合作内容还包括开发青山区地产项目、投资医疗产业、发展零售业等。

武钢将专门成立一家“城市现代服务公司”来具体操作上述业务，这也是武钢十二五期间390亿元非钢产业投资资金的一部分投向，其他非钢产业还包括涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发等。武钢的目标是要发展形成包括高新技术、钢材深加工、国际贸易、矿产资源开发、综合利用、物流服务等6大相关产业集群。

邓崎琳还神秘地透露，武钢将在新能源、新材料领域有更大的手笔，但尚不方便正式公布。

值得注意的是，武钢计划发展的上述非钢业务，实际上绝大部分为武钢原有的辅业。目前，我国几乎每一家国有企业都有相关辅业，这些业务一般为主业服务，并依托主业发展，主要目的是为了国企更好履行社会责任，因此，辅业也是我国国企发展过程中形成的独特业务。

武钢非钢产业布局始于1993年，当时，武钢率先在国企中实施“精干主体、剥离辅助”改革。18年来，在7次大规模的非钢产业洪流中，37家专业化公司、约2/3的非钢生产人员、近7万人从武钢集团母体剥离，不再吃“钢铁饭”。此举被称为当年国企改革典型样本的“武钢模式”。

目前，通过改革，武钢基本实现了“精干主体”的目标，但“剥离辅助”依然任重道远，这也是当前我国国企改革的一块顽石。

邓崎琳对本报记者表示，武钢仅幼儿园就有18所，医院有900多个床位，像这样的辅业全都要集团公司补贴。

由于钢铁主业式微，自2011年开始，武钢将辅业扶正，改称为“相关产业”或“非钢产业”，并提出“五年内，武钢非钢产业比例提高至30%，收入超过1100亿元”的计划。

去年，武钢似乎尝到了发展非钢产业的甜头。2011年，武钢非钢产业的营收入达600亿元，利润达20.8亿元，虽然非钢业务的营收只占集团总收入的28%，但为武钢建厂53年来首次超过钢铁主业的利润，占到整个集团利润的60%左右。

十二五期间，武钢更是计划斥资390亿元发展非钢产业，并力争将武钢光谷高新产业园的业务至少培育一家公司上市;主业方面的投资，除推进广西防城港千万吨钢铁基地项目建设和提高现有产品质量，“提高钢铁产能的投资一分不投”。

面对各界对武钢发展非钢产业的质疑，邓崎琳强调，武钢“不会跳出钢铁的根基”，而是在钢铁主业做精、做强的同时，适度多元发展相关产业。

非钢产业的风险

实际上，发展非钢产业不仅是武钢一家的选择，去年，国内众多国有钢铁企业甚至民营钢铁企业明显加大了非钢产业的投资力度。

河北钢铁集团唐钢公司总经理于勇对本报记者表示，目前，钢铁企业多元化经营的趋势越来越明显，非钢产业在整个生产经营当中所占的比重也越来越大。过去由于钢铁主业的高利润足以担负起企业的人员和其它费用，多元化经营和非钢产业未能引起高度重视。

自2011年开始，唐钢也开始提出大力发展非钢产业。“在当前市场情况下，产能过剩的钢铁市场极大地摊薄了钢铁主业本身的利润，很多企业特别是人工成本指标相对落后的企业，钢铁主业的盈利已经不足以承担企业诸多方面的费用。在这种形势下，非钢产业异军突起，有的企业的非钢产业已经占到整个企业经营的半壁江山，成为抵御市场风浪的有力支撑。”于勇说。

每次武钢面对发展非钢产业的争议，邓崎琳总不忘拿出德国最大的钢铁产业集团蒂森·克虏伯及日本最大的钢铁公司新日铁做榜样，“国内外先进钢铁企业普遍都延伸了资源链、产品链、技术链，发展相关产业，开辟了新的经济增长点。蒂森·克虏伯的非钢产业占50%份额，其中电梯制造成为全球三大生产商之一;新日铁非钢份额也占总规模的40%左右。”

实际上，在提出发展非钢产业之前，武钢以新日铁为样本做了深入研究。武钢得出的结论是，发展非钢产业要做好自身的技术积累。例如，新日铁系统解决方案事业刚开始一度持续亏损，几年后才开始盈利，新日铁的经验就是抓住自身内部的非钢产业项目积累盈利能力，然后才向外部市场延伸，

武钢规划部门的一位负责人对本报记者表示，新日铁的非钢产业都有相当技术实力，非钢产业不能盲目进入不熟悉的行业，更不能哪个赚钱就做哪个，只能具备一点资源、技术储备后，才能择机进入。相比之下，“国内大多数钢铁企业缺乏雄厚的技术实力”。

相比新日铁等多元化相对成功的国际钢铁集团，武钢等国内钢企还缺乏清晰的规划。“发展非钢产业不能眉毛胡子一把抓，要清楚各个非钢业务所起的作用。” 上述武钢规划部负责人认为，新日铁发展非钢业务目标明确。

比如，新日铁的工程业务在公司所有非钢业务中利润率最低，但工程业务对新日铁拓展钢材市场、提高钢材质量至关重要，因此，新日铁一直将工程业务保持在非钢业务的30%以上。相反，新日铁的城市开发业务的利润率在所有非钢业务中最高，但新日铁并没有因此扩大城市开发业务的规模，一直保持在非钢业务的10%左右，那是因为“新日铁的城市开发业务的定位是为了给新日铁多余的资金提供投资回报”。

不过，我国大多数钢铁企业的非钢产业，都是像武钢、唐钢这样在主辅分离的改革过程中，兴办起来的实体业务，这一部分资产虽然庞大，质量却不是很高。

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本文标题：大武钢养猪逻辑

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