这些用户基础还可能会在未来几个月中吸引更多的开发者和娱乐公司。例如，今年1月Rovio的首席执行官迈克尔-赫德（Mikael Hed）就在国际音乐博览会（MIDEM）上提出要与音乐唱片公司和艺人建立合作关系。“当我们一谈到我们的用户基础时，他们就会主动地要帮助我们搞发行。”韦斯特贝卡说，“现在，我们已在全球拥有了最大的发行网络。我们能够吸收他们的内容，奉献给我们的粉丝。”
培养粉丝，而不只是消费者
Facebook是《愤怒的小鸟》最近开辟的新疆域。在今年1月中旬，该游戏已登陆这个社交网络。此后仅两周，它就拥有了390万个月活跃用户。Facebook版《愤怒的小鸟》的新看点是新添加了四个道具，包括King Sling、Super Seeds、Sling Scope和Birdquake。这些道具均能通过玩游戏挣到，或通过朋友赠送得到，或者在Facebook上购买到，价格为1-40美元之间。
韦斯特贝卡称，Rovio并不仅仅希望通过这些道具来让这款免费的Facebook游戏挣钱，他们还希望能够吸引更多商业企业前来投资合作。“我们推出了四种新道具，而不是10种或者400种。我们希望这些道具成为一种标志性的东西。在我们设计它们的时候，我们一直在问自己，‘这些东西够酷吗，有人愿意将它们印在他们的体恤衫上招摇过市吗？’”
换而言之，这些道具更像游戏中的主角，而不仅仅是赚钱机器。在免费游戏中赚钱是韦斯特贝卡强烈支持的理念，因为他认为Rovio需要培养粉丝，而不只是消费者。“我们不希望在游戏中提供100个平庸的东西，然后指望其中某些东西能够吸引2%粉丝的注意力，让他们掏钱购买。”他说，“如果只有2%的忠实粉丝愿意购买我们创造的东西，那么这就说明我们的东西还不够出色。”
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