许连捷：我们没分一、二、三、四线市场，也不知道这些市场是什么，只知道直辖市、省会城市，只要有人我们就去卖。卫生巾领域很多都是倒过来的， 最穷的地方可能卖最高端的，比如，最普通的安乐卖得最多在上海，我们自己都想把这款产品断了，不卖了，可安乐就有这部分的人群。前一段时间，欧洲的GP公 司拿了一款夜用产品叫我们加工，这些产品线我们都淘汰了，要加工这个，我们设备都没有。
《21世纪》：恒安现金流非常好，2008年并购亲亲食品后没想做更大的投资？从来没考虑介入到房地产？
许连捷：我要考虑到有没有驾驭其它企业的能力，我要考虑有没有资源把企业做得更好，如果没有，我不买。直到现在，恒安不会盲目扩张，我就守着卫生巾守到底了。
我的孩子都不接我的班，自己搞自己的事业。你说到房地产，有一个“联捷地产”，是我儿子搞的，跟上市公司没有关系，从不过问，我连家里面的装修、盖房子都不过问，整天跟卫生巾、卫生纸打交道，就想把这个做到最好。
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