上海网策管理咨询有限公司CEO徐大地（腾讯科技配图）
腾讯科技讯 2月23日消息，网策CEO徐大地在第十八期腾讯微博线下活动“微论坛”上，表示非常赞同电子商务企业把业务外包。他认为外包服务兴旺是一个行业成熟的标志。
徐大地指出，从产品的原材料到最后到达消费者的手中的过程是一个产业链，每个业内企业都是其中一个环节，如果企业都找准自己核心所在，专精自己业务，会降低该环节业务的成本。
针对电子商务精打细算中的KPI问题，徐大地同时指出，“精打细算”是要想清楚目标愿景是什么，而不是为了完成KPI而非正常的手段去追求完成。
腾讯科技与网策商学院联合主办的第十八期腾讯微博线下活动“微论坛”2月17日晚在上海嘉登道酒店隆重举行，主题为“盈利电商如何精打细算”。
不管从小到大，还是由弱到强，电商都面临着一个精打细算的问题，精细化运营。那么电商如何做到精打细算？围绕这一话题，本期微论坛邀请了上海网策管理咨询有限公司CEO徐大地、艾瑞电子商务咨询中心傅志勇、淘宝数据营销学院资深培训师徐冕（天戒）、左岸女人CEO 冰寒、买茶网CEO金明、微博易CEO徐扬、发网CEO李平义做客一同探讨。
以下为腾讯微博线下活动“微论坛”第十八期嘉宾发言实录：
主持人：大地老师，你肯定也给徐援建议给外包的项目、外包的公司。在外包这一块如何判断对方的人品问题，还要判断对方的能力问题，以至于对方的侧重点的恩情，这些问题是我想到的。那么大地老师在这方面，外包精打细算方面有什么样的建议？
徐大地：外包的问题，我原来曾经说过一个论点，就是一个行业成熟的标志，是这个行业出现了很多的服务公司，会去承担各个环节的服务，比如说从一个产品的原材料到最后到达消费者的手中，是一个整合产业链。在这个产业链当中每个公司是其中的一个环节，你的环节应该放在哪里，这是刚才两位讲到的核心价值。你的核心价值应该是品牌还是市场营销，还是制造环节，这是对自己核心价值的定位。所以如果一件事情不是你的核心价值，就不是你该去花的心思。很多人说，我请几个人没花多少心思，只要你公司有这么一个庞大的团队，就牵涉各方面的管理，牵涉到花老板各种各样的精力。
所以对外包的问题，我是非常赞成外包的。外包是哪些东西呢？比如说专业化的东西，比如说拍摄、摄影、比如说发哥的物流，比如说我们的直通车。这些专业化的东西，当一个公司全部的精力天天都在研究这种东西的时候，他一定会做的越来越好，一定比你的成本更低。所以这些东西是可以外包出去。
至于说刚才讲到如何判断他的人品，如何判断这个公司的专业度，我们找外包未必要找这家公司多么的出色，找外包跟找员工有点类似，说找员工一定要众里寻他千百度，一定要把最出色的员工找到，基本上你的公司很难发展起来的，很难碰上这样一个人。找外包公司也是一样的，你要找一个非常出色的外包公司一定是千锤百炼，没有任何问题的也很难。当你找一个对眼的人，找一个合适你的人，找一个对眼的公司，合适你的公司来的更实在一些，更有帮助。
主持人：刚才对精打细算跟第三方合作的道的层面探讨到这里。现在业界当中有这么一个现象，在发展过程当中很多东西都要模板化、指标化、数据化，但是会发现有些公司可能某个领导特别喜欢数据，特别喜欢KPI，喜欢这些东西，天天看报表、天天看数据，做了一年下来以后，不成。数据指标都达到了，貌似也精细化了，貌似也精打细算了，结果公司没业绩，或者说业绩降低了，这个时候指标化运营和数据化运营过程当中，这个问题是存在的。那么有没有解决的方法，还是说精细化不到位。
徐大地：但是KPR考核这件事，都绘出很大事情。整个集团取消这个考虑，原因是就是欺上瞒下，我把这个数据弄下来，我不管其他的这些东西会不会影响其他的利益，甚至影响其他的部门。原因为什么会被辞退？因为1300多家作弊的现象，就是因为KPR考核就是导致中国供应商的压力非常大，他们就用非正常的手段去追求这个。这两天给我的团队培训这件事，你如果是面向任务的还是目标，其实如果仅仅完成KPR就是一个小任务。我想要的目标愿景在哪里？不是说具体的几个数据，数据是用来帮你权衡这个员工在某些任务上完成的好坏，只是一个工具而已，而不是当成最重要考核。
推荐阅读
导读：继惠普之后，戴尔也决定不再给出全年营收的预期，令市场倍感沮丧。MarketWatch专栏作家普莱蒂(Therese Poletti)对两家公司的类似决定的原因，以及可能造成的影响进行了分析。 以下即普莱蒂的评论文章全文： 去>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/kandian/20120223/33901.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示