腾讯科技讯 （文奇）2月23日消息，电商的发展如何从小到大，由弱变强，都面临着一个精打细算的问题。在上海微论坛的现场，左岸女人网CEO冰寒表示外包商的选择在整个运营的流程中非常重要。
左岸女人网CEO冰寒 （腾讯科技配图）
选择外包 分割成本
一方面在涉及到跨平台的东西，接口和软件成本非常高。将跨平台的外包给交给第三方，利用第三方的技术与团队，实现整体成本的分割，这样能够从很大程度上较低成本。
另外一个方面，现在有很多淘宝卖家想做独立的站点。中间涉及到技术开发等一些相对复杂的技术问题，每天大量的用户使用这些功能，并且多次重复使用。当一个环节出现问题，就很容易导致整体运营的瘫痪。
各有双长 实现双赢
在访谈中，冰寒分享了其的实战经历。在宠爱女人网运营的过程中，曾经找过外包的公司帮助网站来开发系统，但是中间的成本非常高，往往得不偿失。但利用第三方则很好的简化了整个运营的后续支持。首先，第三方拥有技术，其次他们的团队的操作流程非常的标准化。货物单子出来打印，然后货物发出去。简化了整个操作流程和时间成本，双方发挥各自所长，实现双方的共赢。
同时，他提到运用中同样也会存在一些特殊的情况。当你的特性有一些特殊需要的时候，外包不是特别好，这个时候就需要有自己的团队去做。在一定的程度上，切合了运营的特殊需求，反而能降低成本。
以下是左岸女人网CEO的演讲实录：
冰寒：大家好，我是冰寒，左岸女人网的创始人，我们是做美容护肤的。怎么说呢，说到精细化。我们主要是在面子上比较精细化，也希望有机会，在大家的脸上精耕细作。谢谢。
主持人：我们看到台上5位嘉宾有一个共性，台上五位嘉宾全部都是由电商送水的，为什么这样？谁告诉我，我们互动一下，请跟我们分享一下电商的精打细算，他们又不是真正自己做电商的，大家想想这个精打细算有什么关系？想过吗？OK，是这样的，去年淘宝，不说淘宝，你们发微博的时候，我有些话说是爆料的，就是去年淘宝很多小的网商分家、分钱，很多公司都分垮掉了。这是一个现象。另外一个现象，很多小的公司分钱分明白了，花钱又不知道怎么花了。精打细算这个问题不是说自己多省。一分钱掰成两半花，也不是说这个钱不能花。现在很多人是什么呢？花钱的时候，害怕花钱。因为一旦花了之后，一方面有可能把自己拖死，把钱花了，结果什么都没得到。另一方面可能说找不着合适的合作伙伴，让人给忽悠了。今天在座的各位，丁寒是做垂直电商，做化妆品的，其他三位都是给电商送水的。我们今天谈精打细算的时候其实有一个话题，怎么去选择外包商。跟外包商的合作各个层面应该如何精打细算，按照什么逻辑来走。还是从丁寒来说，你这里有没有过外包的经历？
冰寒：我肯定有过外包的经历。
主持人：你跟在座的各位有合作吗？
冰寒：我跟发哥有合作的。
主持人：丁寒和发哥合作的时候最纠结的是什么？发哥做物流配送的，冰寒做化妆品的，他们俩有合作，合作过程当中丁寒最纠结的问题是。
冰寒：比如说涉及到跨平台的东西，接口和软件成本是非常高的。刚才发哥也提到了，算一个大帐，自己外包给他们，这一块用发哥现成的软件去做。实际上成本是摊薄的。对发哥来说养了一个团队，低了很多的成本，比自己养一个团队来说好得多。
也讲另外一个方面，不是跟发哥合作的，也是有切身之痛的，现在有很多淘宝卖家也想做独立的站点，所有的出淘。中间涉及到技术开发等等，每天有无数多的用户使用这些功能，而且重复使用，如果一个环节出现问题，就很容易导致各种不能运营。我曾经找过外包的公司帮我们开发系统，但是中间的成本非常高。发哥这里的操作流程是非常标准化的，货物单子出来打印，然后货物发出去。当你的特性有一些特殊需要的时候，外包不是特别好，就需要有自己的团队去做，这样看起来哈向你养一个团队，你的成本会比较高，但是事实上你避免了其他方面的一些成本浪费。所以反倒是自己做更好一些。
主持人：发哥你跟冰寒合作过程当中赚多少钱？
冰寒：他跟我是不怎么赚钱，说实话。
李平义：也是赚钱的，但是赚钱是一个根本的问题，这个根本点，他把非核心的业务外包出来，对于我来讲是规模化的业务，所以他的业务进来以后我还是能赚钱，但是他做同样的事，对他来讲会省钱，所以我赚了钱了，他也省了钱了，这是非常好的。
冰寒：非核心业务这个很重要。
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本文标题：冰寒：外包业务分割成本 实现共赢
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