2015年中国在线直播平台数量就接近200家。除了火爆的视吧直播外，移动直播产品如雨后春笋般涌现，并且被贴上了全民直播、泛娱乐的标签，以彰显移动直播潜在用户和市场的广阔前景。
但实际上，眼下的移动直播平台，并没有深入挖掘直播功能在移动端的独特属性，许多移动直播平台几乎是PC端秀场模式在移动端的全面复制，但视吧直播却不同于其他移动直播平台，视吧力争行业唯一性，那么视吧能否成为移动直播的最后胜出者?
秀场模式，首先意味着潜在用户和市场的局限性，其次，平台高度竞争，头部主播身价被抬得很高，一方面平台毛利岌岌可危，盈利前景堪忧，另一方面，导致90%的主播很难获得关注度，主播热情随存在感的丧失逐渐衰退，平台生态恶化，本质上和“全民直播、泛娱乐”直播的目标背道而驰。
直播，单从技术上来看，是互联网媒体形式从文字、图片、视频、再到直播不断演进的一部分，除秀场模式外，移动端应该有更好的产品和内容，在特定场景下将直播技术应用和呈现的更好，甚至，在功能上，直播可能成为部分互联网产品的标配，比如社交产品、电商产品、视频网站等都和直播很搭。
网红经济的蛋糕越做越大，导致很多人提起直播就浮想联翩，和网红经济联系在一起，感觉挖到了宝藏。事实上，秀场主播和网红还有相当大的差距，一方面在内容专业程度上相差甚远。和以往相比，网红产业的专业化程度越来越高，伴随着消费升级，用户的口味也越来越刁钻，高质量的内容生产才能收到广泛的传播效果，进而体现出网红的商业价值。因此，有越来越多的网红孵化公司、网红经纪公司出现，资本也不断进入这些高质量的内容团队，眼下直播平台的内容制作还太粗糙，离生态还有很长一段路要走。
除了内容制作层面，在商业价值方面，主播和网红也有巨大的差距。最后，我们回到现阶段的200家直播平台，它们高度竞争，几乎是同质化竞争，主要表现在对内容和流量的争夺战上，战术基本也都一样，高薪挖主播、提高对主播分成…以达到控制流量的目的。
传统模式大致是平台主播公会6：3：1的分成模式，支撑了平台的可持续、高盈利发展，而移动端娱乐直播竞争异常惨烈。不过，行业洗牌应该不会花费太久，掌握了资金和流量的平台将会最终胜出。
上市公司大智慧作为背景的视吧直播在资金和流量上有优势，对新业务的补贴将不会对公司整体运营产生过大压力。此外视吧直播从起步时，平台就积累了一定忠实用户和主播资源。流量优势是有的，但是否有持久的长跑能力，仍有赖于资金链是否跟得上，毕竟移动直播短期内赚钱难是事实，其他的直播网站，独立生存空间将越来越狭小。
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本文标题：视吧直播能否千里走单骑
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