对于视吧，作为一个直播平台能具有“教育体验店”的意义，既令我感到惊喜，又令我感到一丝悲凉。视吧能成为“教育体验店”的先行者，不论对家长与学生，还是职场人士，都可谓是一件幸事。对于教育行业的发展变革更是一种促进。为什么说悲凉呢?直播平台作为生活娱乐的一个产物，反而率先具有了“教育体验”的功能，是商业运营的成功，更代表着这个时代中“缺失项”的一种被动填补。
什么是“教育体验店”
从狭义的意义上讲，教育体验店是互联网教育发展出的020模式在线下开设实体店，让更多人了解和体验在线教育这一新型的学习方式。线下体验店的职能包括：品牌推广、移动产品体验、线下活动等。比如沪江、达内科技等等，于2014年便着手开展自身的O2O模式。
但我为什么说视吧成为了“教育体验店”的先行者?
从宽泛的意义上讲， “体验式经济” 下教育行业的一种发展模式，围绕“先体验后付费”的中心，打破纯互联网模式中缺乏体验感、先验性的难题。
所以，任何企业做教育体验店的核心应该是“令消费者能够更多了解教学内容后决定是否购买”，让消费者在更加透明的环境下做出购买选择，让教育行业从“卖方市场”转变为“买方市场”。运营方则根据消费者的现状，提供更多适合消费者习惯的培训模式，提供更为丰富教育教学内容。
在我看来，很多教培机构的“教育体验店”仅是一种新的营销概念。短时间内令消费者体验很有限的课程内容，或许仅是体验了课程设置，换了一种方式听推销。消费者最终的购买依据并不是“哪一家的课程内容好”、“哪一家的授课方式更适合自己”，而是“哪一家的营销做得好”。同时，众多教培机构整体上还是呈现出“教育工厂”的现象，提供方单方面的的设置课程内容，购买方单方面无条件的接受课程内容。购买方若出现不满意的情况，也很难中途“退票下车”。
而直播平台视吧设立的教育专栏则是一个真正的“买方市场”。教师的人气、获利，全凭自己“一张嘴”吃饭。教学内容质量的高低，从第一堂课就要接受观众的检验。若无人“围观”，尴尬或者失败感全由自身买单。消费者适合哪种讲课模式，全部可以凭借听课体验找到答案，选择自己喜欢的老师。此时，观众的任何反馈都成为授课教师心中的重中之重。每一堂课的懈怠，都会令粉丝逃离。“因材施教”的概念存在了很久，但不能实现的现实也相伴多年。
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本文标题：视吧：“教育体验店”的先行者
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