乐视，伴着颠覆力而生，不可避免的也成命途多舛的代名词。
乐视12年的历程里，经历大大小小的危机不计其数，被媒体称为“生死之劫”的就有三次，一次在2012年贾跃亭宣布进军电视领域后，股价大跌;一次为2014年乐视投资人风波;第三次则是这次媒体所攻击的乐视资金链之殇。
乐视危机，一次比一次凶猛，但梳理整个乐视的历史发现，乐视每一次危机后，伴随的都是巨大升华;2012年进军电视领域之辩后，乐视网市值番超5倍，乐视“平台+内容+终端+应用”生态模式正式形成，现如今超级电视成为中国第一智能电视品牌;经历2014年所谓投资人风波后，乐视SEE计划重磅推出，乐视生态 7大子生态对应亿万市场正式形成，乐视生态系统搭建完毕，乐视网市值飙至1500亿历史新高。
这一次，危机似乎更汹涌，媒体一边报道手机供应链问题，一边又煽动所谓资金链紧缺，在市场群起攻击之余，人们似乎却忽略最为重要的一点，乐视宣布——战略升级，乐视要将原来的扩张变成深耕现有生态的策略，这不仅将正式结束乐视日益沉重的资金压力，加大乐视生态的盈利性，乐视网也进入会员用户指标的飙升期，进入变现能力的加速期，而乐视各个子生态也将实现腾飞……
所谓危机两年一次，乐视内部并不以为然
乐视不缺创新的产品，也不缺媒体报道的危机。
在上市之前，就有媒体质疑乐视网盈利的真实性，质疑乐视网烧钱模式;在乐视宣布生产超级电视之后，媒体开始报道乐视与夏普面板合作之争，超级电视牌照问题等等。
小小的风波不计其数，而乐视大风波也是两年一次， 这一次来的尤其猛烈，因贾跃亭内部信宣布乐视战略升级，同时自曝供应链趋紧，不曾想贾跃亭的自曝被媒体利用，资金链问题被加倍放大，有些媒体甚至不惜造谣，捏造事实，中间更有竞争对手浑水摸鱼，恶意中伤，一时间乐视陷入舆论危机。
就连贾跃亭自己都说，乐视是一家命途多舛的公司。
只不过，每一次媒体报道的危机，都是外部的风声鹤唳，乐视内部却不以为然。针对本次危机，有乐视内部员工表示，在外部媒体的眼里，乐视像是在经历生死劫，但是乐视内部很不屑这种报道，毕竟我们所有的业务都在一如既往正常进行，员工情绪也并没有受到任何影响。
颠覆基因，注定伴随质疑
那么，乐视为何如此招黑?贾跃亭曾经给出了答案，他说，这和乐视挑战自我的性格和精神有关。
乐视颠覆的基因注定这是一家颇具争议的企业，在硬件的销售上，乐视打出的口号是“两倍性能一半价格”，同时在硬件产品发布之时，乐视公布产品的BOM清单，而乐视的价格只会比BOM清单的价格更低价，所以当乐视进军到电视和手机等硬件行业时，乐视所掀起的价格风暴必然让竞争对手不满。
现在乐视宣布进军汽车行业，乐视提出将打造全球化互联电动智能共享交通生态系统，随着汽车生态体系逐一落地，乐视将给百年的汽车产业带来的变革，这又将增加多少的竞争对手。
乐视动了太多人的奶酪，这注定它将路途艰辛。
危机后，乐视都迎来了跨越式发展
但在风雨过后，乐视都迎来了跨越式的增长。
经历发布超级电视危机之后，2013年乐视超级电视正式推出，成为全球首个互联网智能电视品牌，乐视生态正式形成;随后2015年乐视超级电视销售突破300万台，到了2016年年初突破600万台，截至16年底，乐视超级电视很有可能将突破1000万台。这些数字的背后是全球第一互联网智能电视品牌的成立，更印证了乐视生态模式的正确性。
在经历所谓乐视投资人封闭之后，随着贾跃亭病后归来，乐视宣布了SEE计划，目前来自超级汽车的最新进展是：今年4月，乐视与FF共同成立工智能研究院，乐视在美国打造了近2000人的研发队伍，他们分别来自谷歌、苹果、特斯拉、奔驰、宝马等知名企业;今年8月份宣布，将投资近200亿，在浙江湖州德清的莫干山经济开发区建设超级汽车工厂和汽车生态小镇…….
在这一次的危机中，媒体专情攻击乐视手机供应链，却忽略最重要的声音——乐视宣布战略升级，聚焦现有生态，告别烧钱扩张。
目前乐视的组织变革和资金问题已经通过多种方式获得重大进展，例如，乐视生态战略升级进入新阶段的第一项重大组织变革已经宣布——在智能终端事业群(中国)下设“乐视生态销售与服务平台(中国)”;乐视网也将新增内容Open-Eco业务模式;同时乐视也迎来包括海澜集团董事长在内数十位企业家的6亿美金的战略支持。
乐视产品同样取得傲人成绩，双十一乐视电视在各大电商平台夺冠;乐视莫斯科线下旗舰店开幕，引发市民抢购;国内首个开放式汽车互联网生态平台----大圣车服上线;乐视手机线下销售并入Lepar体系;乐视LeEco产品即将进入美国垄断性电器经销商Bestbuy，此前中国的一线电视品牌从未正式进入过;同时十一月，乐迷增长量近300万，目前总量已经达到4700万等等。
未来我们或许可以看见，乐视开启精益化运营，乐视网会员、用户、盈利进入全面的化反转折期，变现盈利能力大幅增强，同时乐视生态实现高质量可持续的发展，同时也进入全面的盈利期。
这将是乐视生态进一步升华的坚实基础。
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本文标题：乐视经历的三重门：每次危机后都是升华
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