在美国互联网公司之间，为了获取技术型人材等而收购新兴企业的行为越来越多。为获取精通智能手机、平板电脑等移动终端的技术型人才而连同购买他们的创业公司，以此希望提高企业的竞争力。
瞄准人才的收购主要在美国西海岸的硅谷，把收购(acquisition)和聘用(hire)这两个英文单词组合起来，通常称之为achire(为聘用而收购)。它们把一些创业人数在几个到几十个之间的初创企业作为收购目标。而这些企业大多数是由一些曾在Google和Apple等大型互联网公司有过任职经验的前员工创建的。
最近让Achire这种收购行为频发的是IT业界的老字号Yahoo公司。自从去年7月前Google"女干部"Marissa Ann Mayer担任Yahoo 公司的最高经营者开始，就开始了她的收购战略，并在不断的加速开展中。根据美国调查公司Dealogic的调查显示，自从Marissa Ann Mayer就任后，一年内相继收购了20余家创业公司。Marissa Ann Mayer在就职之初，主要开展的工作是收购和她一样曾同在Google任职过的员工中一些优秀的技术人才创建的公司，并纳入到Yahoo公司来。
同时竞争者也一样通过企业合并和收购(M&A)这种方式获取优秀人才。Google公司可以说是最多的，仅2011年就有79个公司，2012年收购了53家公司，基本上可以说是以一周收购一家公司的速度来获取人才和技术。Apple也积极的获取自己公司需求的人才，比如为开发iWatch，苹果一直在招募更多的技术型人才。
被收购的企业大多数是一些名不见经传的小型公司。当然也包括一些已经开始提供大范围服务的公司。但是有很多案例是通过收购企业只获取人才，在企业被收购后就停止原公司开展的业务。
这种收购行为被不断的推广开来的原因是，智能手机和平板电脑等移动终端正在急速的普及开来，获取拥有最先进的技术型人人才的竞争在美国IT业界也越来越激烈了。信息技术和产品迭代的速度惊人，通过自己培养人才的方式需要花费很长的时间。因此完整地收购人才资源众多的企业这种方式更为简便、快速。但是收购的金额公开的并不多，预计大多数收购金额在3000万美元左右。这个金额对于那些大型互联网公司来讲是值得的。
对于瞄准人材的M&A，挽留人材的成本也是相当高的。平均每个人花到几百万美元的案例也是有的。美国时代周刊指出这样的泡沫也在不断的显现出来。
（via asahi 译/快鲤鱼）
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本文标题：美国科技巨头获取人才的方式：并购（谷歌一周收购一家初创企业！）
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