向传统行业学习：当你进入沃尔玛，你看到什么？提到UPS，想到什么？

当你进入沃尔玛的时候，你看到什么?是一家商店，还是穿着破旧的顾客？如果你是一个寻求巨大机会的创业者，你应该看到一个销售量达到5000亿的商业帝国，它拥有220万员工，8500家店铺，占据了美国25%的杂货消费量。另外更重要的是，拥有竞争者无法匹敌的供应链系统。

如果提到UPS，你又会想到什么?一家快递公司，还是那些送货的蓝领司机?或者你能够看到它背后的那个无比复杂的调度系统，每天处理150万的邮包。

当你想到通用电气公司的时候，你脑中出现的是一家生产灯泡的公司吗?还是保罗万象的公司，业务涵盖从医疗成像系统到铁路运输的各个方向，单是金融业务的资产总额就达到6000亿美元。

眼下很少有硅谷的创业者在真正解决重大的挑战和问题，原因是很多创业者根本不知道这些业务到底是如何运营的。过去的情况是，创业者在创业之前，都要在业界工作几年。在这几年中，他们会学到公司运营，包括如何解决大规模的问题以及如何面对危险。而且还会亲自运营一些价值上百万甚至上亿美元的项目。当然在业界工作几年并不能教会所有东西，但是至少得到一手的经验。

但是现在很多的创业者都是大学辍学生、刚刚毕业的年轻人，或者只有一些新创公司的经验。他们缺乏处理复杂问题的经验。作为一个程序员，他们有技术，但是却不知道应该把技术应用到哪里，也不知道这个市场到底需要什么。

而且现在越来越多的人相信，没什么经验的创业者也可以解决所有问题。这种观点有两个问题，一方面忽略了一门生意的复杂程度，另一方面错误的认为在传统行业的人们都很笨。拥有互联网这个工具并不能保证你的全知全能，更不能将所有的问题都简化掉。

也许应该有这样的商学院，在那里未来的企业家们，要学习真实商业世界里的复杂挑战。并不是说所有创业者都要拿个MBA学位，或者在公司里工作10年。但是一些真实的业界经验还是很有帮助的，而不是简单的复制当下的流行趋势。

如果硅谷的创业者们，懂得沃尔玛的供应链系统、UPS的物流系统是如何运行的，懂得这些复杂系统中的难题，那么他们的创业想法会不一样的。所以创业者们不可能解决他们还不懂的问题。

Via(PD)

文 | M.J.运动员和极客之间长久的竞争终于结束了——Nik Bonaddio是终结者。他是numberFire的创始人及CEO。这是一个将梦幻体育的运动数据分析带往全新高度>>>详细阅读

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