乐购网微言录 自优酷土豆合并后，其发展动向一直备受行业关注。10日，优酷土豆就其管理层及组织架构和分工调整宣布了最新的人事变动，其2013年的发展战略也更加值得关注。4月10日，优酷土豆集团CEO古永锵在内部邮件中表示，随着不同终端的普及，多屏时代所带来的机遇和挑战也越来越突显：视频的多屏合一、移动化成为必然。
古永锵说：“整个集团的每个团队都要为"移动化"贡献自己的团队价值，以后优酷土豆集团没有专属移动团队的概念，而是要"全民移动"。”(黄河)
图：优酷土豆集团CEO古永锵(乐购网配图)
“多屏合一、同心多元、开放共赢。”
——《古永锵谈2013战略:多屏合一同心多元 开放共赢》(新浪科技4月10日)
“为拥有中国第一、第二两大视频网站品牌的优酷土豆集团，我们对整个行业生态环境的打造负有责任。因此，我们要开放共赢，与生态上下游共享成果，打造健康生态环境。”
——《古永锵谈2013战略:多屏合一 同心多元 开放共赢》(新浪科技4月10日)
“优酷土豆合并产生了两方面的协同效应，一个体现在成本方面，一个体现在收入方面。真正的协同效应出来往往需要一年，但成本的协同效应会比收入体现的要快，2012年Q4是优酷土豆合并后的第一个整季，我们已经给大家以信心，以后还会继续。收入方面Q3、Q4这两个季度增长率是没有以前高，但经过这个过程，我们认为协同效应在下半年会越来越明显。”
——《古永锵自述:优土协同效应下半年会越来越明显》(中国日报2013年3月4日)
“优酷土豆此前一直在尽量推迟移动端的商业化进程，希望参考PC端的发展历程能获得更大的流量规模，从2012年起就有广告主表现出对移动端的商业化兴趣，优酷土豆将从2013年第一季度开始商业化。”
——《古永锵：优酷土豆一季度移动端开始商业化》(新浪科技2013年3月1日)
“公司打算在移动端先扩大规模再考虑收入，2012年底移动端日均视频浏览量超过一亿，PC端的广告，约有3到4亿访问用户，移动端的独立访问用户数也在不断增长。”
——《古永锵：优酷土豆一季度移动端开始商业化》( Discuz扩展中心2013-3-1)
“2013年将是移动视频营销元年。”
——《优酷古永锵：移动视频商业元年到了》(中国经营报2013年1月12日)
“现在我们讲和谐，我们公司叫合一网络，三网合一，创新、合作、分享，我们认为没有合作、分享很难有和谐。所以，这次优酷、土豆的合并也好，我们跟整个价值链的合作也好，我们觉得在三网合一，多屏合一的时代能够带来的商业机会非常大，同时需要很多不同的公司，上下游很开放的互相合作推动这个行业的发展。”
——《古永锵：优酷、土豆联姻带来更大商业机会》(中国企业家网2012年12月12日)
古永锵简介
经是搜狐的总裁兼首席运营官，他对于搜狐的发展有不可代替的作用。后来他选择了离职，重新回到国内互联网界，创办了一个视频网站—优酷，利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源，使优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。2012年3月11日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司。
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