阿里巴巴集团主办的第九届全球网商大会今日在杭州召开，集团顾问关明生在会上公布了其员工绩效评估体系，采用了非常有趣的动物式排列。
这一体系以业绩和价值观为两大考核指标，并按照各自高低不同将员工分为五个类型：都比较差的是最低级的“狗”、业绩好而价值观差的是疯狂的“野狗”、价值观好而业绩差的是温顺的“小白兔”、二者兼而有之的是闪耀的“明星”，都比较中庸的则是勤恳的“牛”。五种类型倒是非常贴切，而且看得出来“牛”才是最为广泛的根基性群体。
这一绩效评估体系也再次印证了价值观在阿里巴巴集团内受重视的程度。在阿里内部，业绩优秀且价值观符合公司要求的员工才能成为大家认可的明星员工。
马云此前曾经为阿里集团制定了一套价值观系统，并命名为“独孤九剑”，后精简为“六脉神剑”，看起来现在又进行了进一步的简化。
网商大会是阿里巴巴集团主持的电子商务行业性会议，2004年首次举办。
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本文标题：阿里巴巴从狗到明星的员工绩效评估体系
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