无需外部资金的支持，这些企业的发家史值得学习。
在资本市场陷入萧条之时，那些通过自筹资金建立的企业占据了一定的策略优势。
考夫曼基金会（Ewing Marion Kauffman Foundation）一份针对新生企业的调查显示，2010年，由于信贷政策收紧，23%依赖外部融资渠道的新生企业未能获得进一步的资金支持。而在资本市场，根据美国国家风险投资协会（National Venture Capital Association）的数据，与去年同期相比，今年第一季度VC的投资额度减少了35%。
这一切在畅销书作家迪利普·劳（Dileep Rao）看来却不见得是一件坏事。他著有《亿万富翁炼成记：创业者自力更生 构建伟大企业的真经》。迪利普认为，创业者应该转换观念，将重心从如何获得VC转向学习如何通过自力更生获得更高效的发展。“就当前的创业者而言，最大的潜在危险是，他们中的很多人从学校毕业后，错误地认为如果没有外部的资金支持（贷款或VC），企业就无从发展。”
节约资源 充分借力
大多数自给自足的企业都有大体相似的策略：尽最大可能减少开支，从创业的第一天开始就将重心放在创造利润上，并且将获得的利润投入生产，从而令公司获得长足发展。
这正是德州奥斯汀的BuildASign.com公司为自己描绘的蓝图。这家个性化打印公司成立于2005年，如今已经发展成了一个年收入达3000万美元、员工人数超过240人的大公司。公司联合创始人丹·格雷姆（Dan Graham）表示，公司从创立之初就开始盈利，但在2007年公司年收入突破500万美元之前，J.R。卡夫（J.R.Kraft）和布莱克·博格森（Blake Borgeson）等几个创业伙伴在薪酬方面都非常节制。直到他们确定公司已经进入稳定发展的快车道，可以分享利润时，这种情况才有所改变。
纽约企业顾问兰迪·爱普斯坦（Randy Joy Epstein）建议：“现金为王。如果没有健康的现金流，你的企业将无法支撑到盈利的那一天。当你开始获利时，将这些资本重新投入生产市场非常关键，但同时必须确保持有足够运转的流动资金。”爱普斯坦是一位注册会计师，同时也是多家高速成长创业企业的顾问。
将收入重新投入生产之余，游戏配件生产商eDimensional还在节约薪水及办公空间方面大下功夫。这家位于佛罗里达州朱庇特，有望在2012年创造出500万美元收入的公司，在创办4年之后才有了自己的专属办公室。两位创始人迈克尔·爱普斯坦（Michael Epstein）和内森·纽曼（Nathan Newman）估计，在家办公这一举措，每年可以为公司节约1.8万美元。 上一页1 2 下一页
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本文标题：没有VC的日子：节约资源 充分借力
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