半年多前，浙商宋卫平的绿城王国，因资金链紧张屡被市场拷问。几乎同一个时期，绿城集团启动转股、转项目、让地等系列“瘦身”计划，大量回笼资金。
资金回流同时，绿城则加紧成本管控系统化平台打造。
这目前表现在电商投资计划——绿城电商的启动。绿城2012年半年报显示，公司已成立运营电子商务采购中心，认为集中化的物资采购将有效降低成本。这被外界认为是绿城资金池重塑的关键环节。
3年五个亿
绿城电商计划的主要模式，是“网络商城+实体体验馆”的项目材料采购平台。
“一方面可以整合资源利用电子商务平台，让绿城的开发项目采购过程透明、高效、公平。更重要的效果还在于，可以结合银行、私募基金等为下游会员企业提供金融服务。” 绿城电子商务有限公司董事长宓建栋说。这意味着，绿城将打造一个资金池，更有效地利用资金流，节约融资成本。
“之前绿城的项目建材采购，看样、洽谈要奔跑到全国各地，现在绿城将建材各品牌整合集中于绿城电商体验馆，项目公司只需在体验馆即可一站式选样。”宓建栋说，现在环节缩减了起码一半。
绿城的电商计划，拟3年投入5亿元，目前已召集了150个品牌商进驻，采购商以绿城系项目公司为主，将来面向绿城系外的工程客户。绿城开发的物业集中在中高端，以精装修为主。
绿城2012年中报显示，项目管理收入8600万元，少于去年同期的1.37亿元。主要原因是受宏观调控影响，部分代建项目放缓了工程进度，导致销售建材收入及装修收入等减少。
这或许已引起绿城高层的警觉。电商平台的确立，绿城的深意在于创建一个电商资金池，相当于支付宝资金沉淀器的功能。
绿城商城的采购商采用会员制。会员必须是有确认项目的工程采购方，需缴纳一年会费，这个期限内，若采购商达到一定金额的交易量，则可免除次年会费。这部分滞留在平台里的资金与交易资金，则会通过与银行合作设计相应的金融产品，以循环利用。比如，给会员企业一定比例的授信额度，节约彼此的资金流转成本。另外，部分回流资金还可组建基金，扩大资本效率。
这一平台去年3月开始搭建，今年8月1日绿城电商体验馆试运行。“绿城占控股地位，目前股份比例尚未最后确定。”宓建栋说，前期相对速度非常快。这多少也传递了绿城对资金池重塑的迫切情绪。
弱化银行依存度
电商计划启动的去年3月，恰是绿城最艰难的时刻。宓建栋透露，2008年金融危机和2011年的房地产市场宏观调控，对绿城打击很大，主要表现在资金运转上，“所幸，现在最艰难的时刻已度过。”
绿城对银行的融资依存度，似乎正日渐弱化。绿城高管曾对媒体透露，绿城2012年以来现金流入中，银行贷款从上年同期的322亿元缩减至264亿元。
时间回到2008年，相关年报显示，这一年绿城的银行借款超100亿元，主要往来银行为渣打（香港）、中行、农行、工行、建行、交行和浦发。 上一页1 2 下一页
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