当张近东领着苏宁众多高管与媒体人士举杯相庆时，徐沛欣一路低头疾走，身后占地240亩的苏宁南京总部大厦正在离他远去。
“我把红孩子交给苏宁很放心。”尽管说话声音很小，语气极为平静，但这却是徐沛欣出席整场活动发出的为数不多的句子。
这也是徐沛欣与张近东的第一次会面。就在几个小时前，徐沛欣还坐在从美国回来的客机上。而几个月前，谁也不会想到，一个国内电商界的早期领军人物，与一个国内家电业的当今王者，竟会以这样一种方式，出现在这样的一个场合。
9月25日下午3点，在这里——苏宁电器南京总部大厦，苏宁电器宣布以6600万美元价格全资收购红孩子。
红孩子创始人徐沛欣
8年坎坷路
2004年6月，在北京西三环边上的中央电视塔综合楼内，红孩子诞生了。当时的办公间一共两层，合计500平方米。
徐沛欣与他的创业伙伴李阳、杨涛、马建阳，四人像红孩子的爸爸妈妈一样悉心呵护着它长大。红孩子也一下从创立之初的20人，发展为现在的千人规模。
在成长的道路上，红孩子是付出了代价的。2009年9月，红孩子刚好走过了它上线之后的第五个年头。徐沛欣在一次高管会议中提出了要向百货转型的举措。
有高管回忆，徐沛欣当时在会议上给出了一串数据，说按照每年出生人口的规律计算，母婴行业马上就会见到天花板，红孩子要想成长得更好，必须转向其他品类。
2009年到2010年，也是国内电商泡沫最严重的时候，在资本的助虐下，很多电商创业者心里，只容得下“规模”二字。徐沛欣的想法很快就得到了资本方的赞同。当时，北极光合伙人邓锋也支持徐沛欣这样做。在此期间，红孩子上线了大量与母婴完全不相干的品类。“到红孩子买3C”一度成为业界的笑话。
但在扩张的大旗之下，红孩子不仅没有获得更好的发展，反而亏损严重。品类扩张没有此前想象的那么好做，一下子，库存压力、供货速度等问题都来了，且没有足够的用户流量去消化。 上一页1 2 下一页
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本文标题：PE不愿再埋单 徐沛欣把红孩子卖给苏宁
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