百度李彦宏：回国创业的动力不是太太拔菜园

李彦宏说他刚到美国求学时，有位教授在面试过程中问他：“中国有计算机么？”这句话让李彦宏感觉很受伤，并由此决心在计算机领域做一番事情。“网上说是我太太拔了我菜园子的菜，我才回来创业的，其实不是”，李彦宏说。

10月27日下午消息，百度董事长兼CEO李彦宏今日在中欧国际工商学院（以下简称中欧）北京校园表示，他一直看重技术、避免将百度变成关系型企业。此外，他还澄清说太太拔菜园的故事并不是他回国创业的动力。

曾经只想管三个人

“我这是一生第一次穿上学袍”，李彦宏说他在北大本科毕业时没有穿过学袍，而在美国读博士时虽然通过了所有考试，但由于是中途退学，只获得硕士学位再次错过毕业典礼。今日李彦宏以顾问委员身份，在北京出席中欧2010级EMBA毕业典礼时说。

首次穿上学袍的李彦宏

回顾百度将近十三年的创业历程，李彦宏坦言每年都会遭遇一两道“过不去公司就要完蛋”的坎，而之所以都能顺利度过，一方面是对理想的坚持，另一方面还要懂得相互协作。李彦宏说，“现在没有一个伟大的理想是靠一个人能成功的”。

李彦宏更愿意把自己定位成工程师，所以在百度创立之初，他并没有刻意去学习积累管理经验，而是寄望于可以找到一个“懂管理”的CEO。后来因为2005年上市需要，李彦宏的职务才从总裁变为CEO，即便如此他也曾只想管三个人：CTO、COO、CFO。

“后来发现不行，很多事情我不管会出问题”，李彦宏并不避谈百度成长过程中的高管流失，而现在直接向他汇报的高管已有七八个人。“我已经放弃了不管也能成事的想法”，李彦宏在总结百度管理模式的变化后说道。

同样变化的还有李彦宏的理想。“有时候是一些偶然事件让你坚定理想”，李彦宏说他刚到美国求学时，有位教授在面试过程中问他：“中国有计算机么？”这句话让李彦宏感觉很受伤，并由此决心在计算机领域做一番事情。

“网上说是我太太拔了我菜园子的菜，我才回来创业的，其实不是”，李彦宏说。

避免成为关系型企业

与变化的管理方式不同，李彦宏强调百度从一开始已经已经建立起完善的企业制度，有明确的风投、清晰的股东结构。李彦宏在与中欧陈威如教授对话时指出，“如果讲百度和其他企业的不同之处，就是公司治理结构、看重技术、刻意避免变成关系型企业”。

所谓看重技术主要体现在人才方面。与美国创业企业偏爱有经验的人才不同，由于中国环境的制约，百度更加倚重自己培养毕业生。上一页1 2 下一页

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