网络视转型到互联网电视，是优朋普乐CEO最近6年求索的结果。
邵以丁最近在中国广州、上海、台北来回晃悠，寻找合适的战略合作对象。据其身边知情者透露，跟文化基金、互联网巨头都有接触。公司正在进行上市之前最后一轮融资，邵以丁考虑，用大手笔的合作让人看清公司的优势和发展思路。
2006年，32岁的邵以丁少年得志。在此之前，他将自己的两家公司分别卖给奥美、框架（后被分众并购），获得了人生的第一桶金。看到互联网视频领域还有很多机会，经过几个月的准备，邵以丁创立了优朋普乐。
从网络视转型互联网电视，邵以丁认为自己是从红海蓝海。中信证券的一份报告显示，未来三年，互联网电视模式单年覆盖用户可望突破5000万。
邵以丁有一个梦想。优朋普乐未来的用户不仅仅2.3亿的有线电视用户，更可延伸至超过5亿的手机与电脑用户。
“双百计划”攒用户
“2013年，优朋普乐要实现‘双百’目标。在电信运营商渠道即B2C渠道，优朋的付费用户规模要突破100万，在电视机和机顶盒这两个B2C的渠道，优朋普乐将通过内置互联网电视服务的方式把付费用户规模突破100万，到了2014年，付费用户要超过500万。”
邵以丁说这个目标是根据各渠道的发展速度和基础推算而来。优朋主要通过与电信运营商、电视机以及机顶盒三大渠道服务用户。
在电信运营商来方面，优朋普乐往往采取捆绑销售、加入运营商宽带套餐的形式进行收入分成。“目前，我们收取较低服务费让用户获得良好的互联网电视的体验，用户一旦认可这项服务，电视的付费习惯已经形成，就会自动续费。邵以丁说道。同时电信运营商本身需要优质的增值服务合作伙伴。
优朋普乐借助运营商的实力在广东与辽宁地区的付费用户数量一共超过10万，运营商向付费用户的收费在30元左右，其中有一部分是优朋普乐的分成收入。邵以丁表示，这表明在电视上寻找到盈利方式的可能性比PC上要高。
在电视制造商领域，优朋普乐正在与创维、海尔、TCL、长虹等主要厂商展开合作，优朋是国内最早进入电视机的互联网电视服务商。
据优朋普乐的官方数据，在机顶盒制造商领域，优朋普乐市场覆盖率已经达到90%以上。
截止目前，优朋普乐服务用户植入已达约300万（据推算覆盖人群600万左右），其中已经进入激活状态的用户约100万，活跃用户约40万。
“未来，随着互联网电视用户数量变大，每位用户支撑成本8元~10元就够了。”邵以丁认为，电视的付费习惯已经养成，目前，不少地区每个月的有线电视费用在19元左右，如若用户愿意获得更好的体验，如1080p高清电影在线观看，那么用户肯定欢迎。
2006年创业伊始，邵以丁也想把优朋普乐做成一个视频网站，并且他的想法更大胆--“付费的视频网站”，而此时的网络视频行业已经是一片红海。
2008年，优朋普乐面临要么推倒重来，要么关张的两难选择。后来，邵以丁选择了前者，一头扎进了互联网电视领域。回想起刚创立的那两年，邵以丁觉得犯了很多错误，尝试过影视，甚至尝试过音乐，虽然对公司的经营产生了一定影响，但自己也明白 “PC视频网站的路子走不通”。
“互联网电视代表了第三代互联网。电视屏幕的‘大’，体验效果好决定了用户在未来不是‘看电视’，而是‘玩电视’。那么电视机上的互联网应用将会越来越多，未来能够集成更多的应用，影视、游戏、电商等等。” 上一页1 2 下一页
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本文标题：互联网电视突围：优朋普乐“跨媒体”造梦
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