【IT商业新闻网讯】（记者 贺一鸣）据报道，沃尔玛增持1号店后的管理层整合已于近日开始。多位1号店副总裁级别的高管发生职位调动，而继任者皆为沃尔玛电商团队成员。1号店原财务副总郭冬东出任食品饮料副总裁，原人力资源副总梁勇出任商业道德副总裁。上述两位的原先职务分别由此前的沃尔玛电子商务团队成员宋侑文和戴青接任。
今年8月，商务部批准了沃尔玛对1号店的控股投资。根据协议，沃尔玛对1号店的持股比例将从17.7%增至51.3%，达到控股权。资料显示，2011年1号店年销售额27亿元，同比增速接近300%。1号店方面表示，公司除了会保留原有名称外，将销售沃尔玛的部分商品。
中投顾问高级研究员高博轩认为，国内电子商务高速发展，市场需求和规模不断扩大，沃尔玛进军国内电商市场是必然趋势。“控股1号店后，沃尔玛不但获得了一支有经验和实力的本土电商运营团队，同时也可以依托1号店相对完善的仓储物流系统、运营平台快速发展线上零售业务。”
在收购1号店的同时，沃尔玛中国区副总裁廖红晖在2012中国零售业高峰论坛上透露，沃尔玛已经于近期启动了在中国的电子商务平台，并且将其视为公司新的业务增长点。而且，沃尔玛目前对山姆会员商店推出了网购平台，但仅限于深圳等地。
这意味着，收购1号店后，沃尔玛在电商领域将拥有1号店、山姆会员商店网上商城和自己开发的新网购平台。“三条腿走路”的现实让业界不禁质疑，花费这么大精力和财力收购中国第一网上超市，沃尔玛为何还要自己打造网上商城，难道只是为了转手卖个好价钱？
高博轩也对沃尔玛电商三条腿走路的模式表示质疑。“沃尔玛围绕着零售主业，进行多元化经营与扩展，是适应市场环境的重要方式，但可能遭遇管理难度加大、企业资源分散、专业人才不足的问题。”
电商观察员鲁振旺也表示，虽然沃尔玛在这三部分上有一些区别，但是销售的产品类别没有变化。这样的布局使得相互间存在竞争关系，同时分散了资源，对沃尔玛后续的发展是一个隐患。
推荐阅读
在互联网的世界里，这一声“吼”很有可能救助一位患尘肺病的矿工，也可能帮助一位素不相识的人找到离家出走的家人或者意外丢失的财物。毫无疑问，互联网具有巨大的凝聚力和号召力，其中蕴藏着不可小觑的能量。 今夏一>>>详细阅读
本文标题：沃尔玛1号店人员整合 电商布局左右互搏
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20121229/111030.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示