从艰辛境地发展起来的公司，在成功后，其坚持的共性的东西可能会发生变化。成为大公司后，人就固化下来来，一个萝卜一个坑，每个人只看到自己的东西，没有大局观，生活也相对比较安逸。特别是当这个公司是垄断性的公司是，这种特征就更为明显了。

【IT商业新闻网综合报道】（记者 冷风）百度CEO李彦宏在百度内部发了封题为“改变，从你我开始”的公开信。李彦宏在要求“鼓励狼性、淘汰小资”。他对小资的定义是： 有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部，小资员工请现在就离开。

曾担任京东商城副总裁、现任优购网CMO徐雷认为，百度遇到的问题是所有成功的大公司必然会遇到的问题。“从艰辛境地发展起来的公司，在成功后，其坚持的共性的东西可能会发生变化。成为大公司后，人就固化下来来，一个萝卜一个坑，每个人只看到自己的东西，没有大局观，生活也相对比较安逸。特别是当这个公司是垄断性的公司是，这种特征就更为明显了。”。

李彦宏内部邮件呼唤百度狼性

以下为李彦宏内部邮件全文：

改变，从你我开始

在战略上，首先是Rectify the underinvestment problem.

我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，我们不应该快速追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

In addition to the core business， enhance the enabler and protector！

除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。

你有这么好的市场地位，如果有人想来抢他抢得到，就有问题了，你需要有一些东西来保护自己。

再就是我们需要的Willing to disrupt ourselves.

有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助pc上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想到用户留在pc上，比如说在销售这个领域，我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变现很强，但是用户的使用习惯在迁移，我们如果不教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。

Managers need to understand the strategy at his/her level.

过去我们觉得战略是CEO层面的东西，其实不完全是。最大的战略是CEO层面的，但是每一个产品每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这样的东西应该发生什么变化 上一页1 23 下一页

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