11月9日消息，“狼性文化”曾被认为是华为的标签，2000年在华为的巅峰时刻，任正非以一封“华为的冬天”内部信，提醒华为人要居安思危，由此引发了中国IT业界关于危机意识的探讨和思考。
此刻正值百度的辉煌时刻，也是移动互联网大潮来袭，同时也是百度桌面互联网优势地位受到挑战之时，一直以温文尔雅示人的李彦宏出人意料地提出了“鼓励狼性、淘汰小资”。李彦宏对狼性的定义为“敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗”。对小资的定义为：“有良好背景，流利的英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一小部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部”。
李彦宏这封公开信引发了业内的广泛讨论，搜狐IT在第一时间推出了《互联网呼唤：狼性 小资 颠覆自我》的专题报道，并就此问题采访了IT观察者洪波、盛大文学CEO侯小强、宜搜CEO汪溪、暴风影音CEO冯鑫、优购网CMO徐雷、长城会联合创始人宋炜等业内知名人士。
随后业内众多知名人士和企业家都对此进行了评论，并引用了搜狐IT采访的众多业内知名人士观点。我们可以看到，移动互联网大潮不仅是小公司的机会，传统的大型互联网公司和整个行业都在对此展开了讨论和反思。
百度狼性来得太晚
王鹏飞（灵动快拍CEO）：李老大终于开始要来拥抱移动互联网了，这一点上比小马哥要迟一些，比阿里系也晚，就看二次改革的实际情况了，改革是痛苦的！
牛文文（《创业家》杂志社社长）：当年任正非预警华为冬天，如今李彦宏呼唤狼性，大公司更需要有危机感，因为总有黑马在挑战。
白鸦：百度地图在搞什么？ 多好的窗口机会啊，怎么最近没有更新也没有大动作？推广啊，优化产品啊，所有iOS的中国用户你都能抢到的！！狼性呢？
优购网CMO徐雷：百度的危机感也是令李彦宏推出整风运动的原因。从艰辛境地发展起来的公司，在成功后，其坚持的共性的东西可能会发生变化。成为大公司后，人就固化下来来，一个萝卜一个坑，每个人只看到自己的东西，没有大局观，生活也相对比较安逸。特别是当这个公司是垄断性的公司是，这种特征就更为明显。
宜搜CEO汪溪：这是百度在痛并思痛进行反思。在移动互联网时代，百度却没有找到突破口。在PC互联网领域，百度也没有做出很好的新产品，互联网投资项目屡屡失败。百度已经意识到他的柔性工程师文化已经不再适合互联网的发展，需要跟市场接触，需要接地气。这次李彦宏的表态也是百度痛并思痛后的反思。
信海光（知名媒体人）：面对移动互联网搅动的变局，在目前互联网格局下占有极大优势的百度，正在居安思危、主动求变。从去年最高奖的提出，今年百度世界的“移动云”战略，到最近的“狼性文化”，可以看出百度在发展战略和制度文化上的变革。这也给更多传统互联网企业提供了发展思路：与其坐等变化，不如拥抱变化、拓展机遇。
人云科技-吴朱华（人云科技创始人）：平衡与差异，狼性强在execution，小资强在vision，应该与狼性比vision，与小资比execution，但现在百度对手实力有点强，必须在现在小资的基础上更狼性。
知名IT观察者洪波：李彦宏的整风运动针对的是大公司病。在人才方面，贪图安逸的人往往更愿意进大公司，而大公司内部做事是按流程去做，也使得员工变得没有积极性。
要防止“狼性”变“狗性”
思践（虾米网COO）：其实吧，很多公司都强调狼性文化，真的培养出猪的很少，大多培养出来的都是狗性，一方面叫得响，貌似很凶，另一方面又经常摇尾乞怜。猪性不可怕，因为简单，最可怕的是狗性，因为太具有欺骗性了。丁磊养猪了，好事；但是大多数公司在养狗。
侯小强（盛大文学CEO）：我认为公司要保持狼性有两个要点。第一，公司规模要做大，但公司要做小。要将公司变成一个个小团队，自主核算，敢于冒险，随时调整。第二，有限投入。不可能也不需要对每一个部门都足够投入，要让部门有饥饿感。总觉得喂得饱，不叫狼，叫猪。
葛甲（互联网分析师）：百度过去求稳求全的心态压倒了对未来市场的渴望，百度太会权衡利弊，趋利避害了。可能是百度这些年在市场上缺少竞争对手，所以一出现竞争者就开始如临大敌了。百度事实上就是个小资色彩浓重的公司，如其老板一样。狼可以创造资本，可资本增值的任务是狼那种土鳖干不来的，只有鲁滨逊才能把资本成倍放大。
狼性需要机制保证和引入外部竞争
当当网李国庆： 没有竞争哪来狼性？百度要学会培育竞争对手！让出一部分份额吧。搜狗也加入战团，腾讯有那么多钱猛攻搜索，做什么苦命的电商啊！
马海平（爱帮网首席运营官）：狼性小资这事：1、人都是缺什么喊什么，企业也一样；2、企业文化是老板性格和价值观的外延，想让别人变成狼，自己要先做一只狼；3、价值观和文化这东西，光喊喊是没用的，必须附之于相应体制和机制保证；4、对于人，最有效的是打破重来，不换脑袋就换屁股，所谓裁员要狠，招人要稳。
互联网信徒王冠雄：关于李彦宏整风、呼唤狼性淘汰小资：1.搜索是最高富帅的变现模式，百度多年高枕无忧，危机真的来了2.公关上时机值得商榷，坐实了被360冲得军心动摇之感3.我对狼性一直存疑，除了效率还意味攻击和血4.中国互联网就是丛林，狼确实更能生存5.李首次提出百度要同时做强云和端，这便是搜狗提出的#云-端模式#。
刘兴亮（闪聚创始人兼CEO）：整个产业正在向移动化变革，狼性不一定是针对其他对手，包括张牙舞爪的对手，可以是针对制约产业发展的瓶颈以及自身快速反应的障碍。李彦宏不是从对手身上找机会，而是从自己下手，找回互联网企业最原始的特质。
张利华（《华为研发》作者）：百度发起“鼓励狼性，淘汰小资“，并借用了华为公司著名的”狼性“----敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。华为之所以有狼性，是因为身处野外，残酷的市场环境不得不磨砺狼群的意志。百度早就中国市场占有率超过70%，CEO过早成为百亿级的富翁。没有严酷的野外生存环境，呼唤出狼来吗？
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本文标题：李彦宏呼唤狼性引争论：狼性还是狗性？
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