北京时间11月8日消息，投资机构智治基金（Ironfire Capital）创始人埃里克·杰克逊（Eric Jackson）近日在《福布斯》杂志网络版发表文章称，Facebook正在让照片共享服务Instagram变得没有那么“酷”。文章指出，Facebook不理解到底是什么才让Instagram从一开始就变得很“酷”——网络已经不再“酷”了，“酷”的是移动。
以下是这篇文章的全文：
Instagram是一个非常流行的照片分享移动应用。
只用了13个人，他们就构建了这样的一个网络——根据市场研究公司comScore的数据——用户通过手机花费在这个网站上的时间比使用Twitter服务的时间还要长。现在，这个网站已经拥有了1亿多名注册用户。
Instagram已经变得如此流行，以至于Facebook以10亿美元的价格收购了这家公司（实际的收购价格要低一些，原因是Facebook股价自4月份以来一直都在下跌）。
我曾在4月份说过，我认为从长期来看Facebook将会陷入困境，因为从本质上来说它是一家网络公司，自身的DNA里没有移动的因素；而与此相比，Twitter和Instagram等公司则天生就是移动公司。这看起来可能是件小事，但我认为那是一种从根本上来说有所不同的视点；而且，Facebook也无法通过收购的方式来改变这种本质，就像一只美洲豹无法改变自己身上的花纹那样。
在Facebook收购Instagram以后，曾有人告诉我说，这是一个很好的例子，能说明Facebook将如何“解决”其自身的“移动问题”。这些人认为，Facebook能利用自己拥有的庞大现金和夸大的股价去收购任何会对其造成潜在威胁的移动公司，比如说是Instagram。而且，如果移动真的与网络有如此之大的区别，那么Instagram创始人凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）等人可以去教Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）应该怎样做。
但这种观点就像是在说，Facebook患上了某种类型的癌症，而它可以通过购买一只健康的手臂并将其接驳在自己身上的方式来解决问题。但在实际上，收购像Instagram这样一家强大的移动公司不能让Facebook自己也变成一家强大的移动公司。
在本周早些时候，我们看到了一个很小但却是无可辩驳的迹象，表明Facebook正开始“Facebook化”Instagram——他们推出了Instagram Pages。这实际上就是为Instagram创造了一个网站。
不管怎么说，Facebook都确实是在对Instagram进行再创造，这种再创造所将带来的结果是，Instagram会像是在2006年诞生的，而不是在2010年；就像是Instagram最初原本是个网站，然后在很长时间以后才推出了本地iOS应用。
有人可能会说，这有什么大不了的呢？毕竟，这样做能带来更多的网络流量，而这些流量能通过Facebook在线广告来实现商业化。我肯定，这就是扎克伯格和Facebook其他管理层人员所想的东西。毕竟，Facebook刚刚花了大价钱收购Instagram——相当于乔治·卢卡斯（George Lucas）努力拼搏了一辈子才从迪士尼赚到的钱的四分之一——所以当然有权利通过这个网站来赚钱。
问题在于，Facebook不理解到底是什么才让Instagram从一开始就变得很“酷”。网络已经不再“酷”了，“酷”的是移动。用户想要从移动应用那里获得一种不同于他们此前从网站那里能获得的体验。
Instagram的“社区”之所以对用户来说颇具吸引力，其部分原因在于，用户能与好友取得联系，并且迅速而简便地分享照片，还可以“喜欢”和评论这些照片。Instagram从来都并非注定要成为一个大型网站，让所有人都能登陆上去，然后四处游荡，查看历史照片。
Instagram还已经发生了一些微小的改变。很可能是为了对Instagram/Facebook与Twitter之间愈演愈烈的“战争”作出回应的缘故，Instagram现在已经不再允许用户分享照片时直接转发到Twitter。换而言之，Instagram不希望Twitter在用户分享Instagram照片的支持下获得更多的流量。
通过这些举措，Facebook正在一点一点地剥离最早让Instagram能变得如此之“酷”和流行的元素。这让用户感到恼怒，促使他们考虑转向其他的照片共享服务，比如说Twitter很快就会推出的一项新服务、雅虎和Flickr等，甚至是苹果有可能会推出的照片共享服务。
Facebook这样的网络公司向移动等新的竞争领域转变是十分困难的，而之所以会出现这种情况，其部分原因在于人们抱有一种心态，那就是这两个领域（移动和网络）是相似的；但在实际上，两者之间存在着微妙但却很大的区别。
另一个让这种转变很难发生的重要因素则是，Facebook很难放弃一种让其变得如此成功的核心产品（网络）——更重要的是，这种产品是其赖以实现财务目标的基础。Facebook不可能放弃一部“赚钱机器”，特别是这家公司正面临着来自于华尔街的庞大压力。
但是，作出像上面所说的那样“小小的”决定，然后告诉自己和其他人说，这根本就没有什么大不了的，这就意味着Facebook正在从系统上撕裂让Instagram变得如此之“酷”的基础。随着时间的推移，用户会抬脚向前，寻找其他并未作出任何妥协和能够提供更好服务的东西。（截至发稿时，杰克逊做多苹果和雅虎。）
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本文标题：智治基金杰克逊：Facebook让Instagram不够酷
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20121229/110792.html
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