“我们是不折不扣的投资机构，和传统孵化器完全不同。”在10月最后一天，创新工场宣布获得第二只美元基金2.75亿美元融资的同时，李开复这样告诉记者。
创业孵化器，这是外界对创新工场长期以来的定义。即使在9月21日刚落成使用的创新工场上海办公室门口，仍然写着这样一句话，“这里孵化的不仅仅是项目。”
然而不到一个月，李开复却发表微博进行解释，“我无意批评孵化器，我只是澄清：创新工场从创立以来，从来不是传统孵化器，一直是投资+全方位服务模式。”
创新工场不再专注于创业孵化？投资将是创新工场的主业？
似乎李开复的答案已经是肯定的。
创新工场CEO李开复
曾经的“榜样”孵化器
2009年8月，李开复主动离开谷歌创建创新工场。作为当时中国互联网最具影响力的个人品牌，毫不夸张地说，李开复成立的创新工场带来了国内创业孵化的热潮。
什么是创新工场？
2009年9月，李开复在其博客上发布《我的新公司，创新工场》时写道，“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。”
他为这家新公司做了几重定义，“创新工场是创业者的黄埔军校”、“创新工场填补了中国天使投资的空缺”。同时，他承诺，创新工场将“提供丰富的后援，给我们培养的企业提供法律、财务、机房等服务”、“提供共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务”，并且“能招到最好的工程师，搭配互补的团队，增加了成功的概率，也加快了产品的开发。”
那时，天使投资在互联网尤其是移动互联网领域仍然只是个别小圈子在做的事，而创业孵化器这个名词还并未为人所熟知。李开复及其团队频繁地出现在许多媒体上，在各类场合极力推荐创新工场这个品牌的同时，也在不断地告诉人们，与传统投资者相比，作为孵化器的他们有多么不同。
2010年，创新工场北京办公室从原先20人扩张到了200多人的规模。点心、豌豆荚、友盟等第一批孵化团队的“工友”们聚在一起，集体创业。“北京办公室非常热闹，人多的都快要坐不下了。” 创新工场人事经理李许良对《第一财经日报》说道。
今年9月21日，创新工场上海办公室正式投入使用。考虑到创业者加班熬夜的常态，这座位于杨浦区“中国（上海）创业者公共实训基地”的三层楼里，甚至连淋浴房、运动室都一应俱全。
在上周开幕的“2012创业周”活动中，创新工场被视为“孵化2.0”特色创业服务机构。在过去的几年里，创新工场确实如李开复当初所描绘的那样，为创业者提供了一个区别于传统PE/VC的创业环境。事实上，外界也已经习惯于把创新工场等同于孵化机构，一个带有浓厚个人品牌的孵化机构。
丰满理想与骨感现实
然而，正如许多创业者在创业之初太过理想化一样，李开复想象中的创新工场同样需要经受市场的考验。
和北京相比，创新工场上海基地如今看起来依然略显冷清。三个楼层的规模将近1万平方米的空间，一楼只有点心和布丁的部分员工入住，剩下将近三分之二的座位依旧空着，而二楼整个层面都处于闲置状态。
“我们投资的企业和团体当然不全在这里，对于一些B轮、C轮的公司，创新工场依然会提供例如人事、财务、技术、法务上的服务，只是他们不需要这里的办公场所。”即便如此，李许良和他的团队仍然期待空荡荡的空间能够尽快被填满。
2011年6月，“酒店达人”获得创新工场投资，成为旗下的家族成员，刘张博带着自己仅有的5人团队搬到工场北京的办公室接受孵化。
“孵化平台只是保证早期团队的存活率，后期发展主要靠团队本身。”刘张博说，创新工场的孵化，无论是从技术，还是市场运营上，都给了他们指导。半年后，他的团队从最初的5人增加到20人左右。
然而就在此时，刘张博做出一个决定：离开创新工场北京总部。回到成都，酒店达人成了“创新工场在西南地区投资的唯一项目”。
光环效应是否大于孵化本身？在刘张博看来，创新工场本质就是商业性的VC，与其他投资机构一样，看重投资项目的盈利和收益，而与最近兴起的政府背景孵化投资机构相比，创新工场的重点并不在孵化，而是侧重于投资收益。 上一页1 2 下一页
推荐阅读
腾讯2012年第三季度财务报告显示，总收入为人民币115.656亿元(18.239亿美元)，比上一季度增长9.9%，比去年同期增长54.3%。 11月14日下午消息，腾讯今日发布2012年第三季度财务报告。财报显示，腾讯第三季度营收115.7>>>详细阅读
本文标题：李开复的创新工场不是孵化器 投资是其主业
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20121229/110430.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示