【IT商业新闻网综合报道】（记者 苏黛）11月23日消息，在第七届中国网上零售年会上，凡客诚品CEO陈年发表了题为《做一个好品牌需要多少年》的演讲。陈年指出，凡客最大的困难是库存问题，以及如何成为快时尚品牌。
凡客诚品CEO陈年的主要观点有：B2C平台这几年形成核心竞争力；中国电商格局变化太快；大平台竞争力没有形成；美国模板路径走不通；国内B2C还停留在价格战领域，包括天猫双十一；五年过去，凡客证明网络可以诞生规模品牌；凡客成败都在产品，由于T恤和帆布鞋，凡客用户群拉低到25岁以下。
凡客诚品CEO陈年
陈年指出，“跟库存的问题一样，做凡客五年下来，我们遇到最大的挑战其实就是如何在时尚度的基础上，我们能够成为一个快时尚的品牌。快时尚品牌当然其中的核心是快速供应链的反应，过去凡客五年里，在这一点上做的还不够好，这也是我最近一段时间特别困扰的一件事，我们在想，凡客数据的反应，是每秒每分钟的，我们能不能把这个快速反应，应用到我们产品的规划、设计，尤其是运用到供应链上去。其实这一点凡客运用的还很差， 就是说理论上，这么快的数据反应，应该更好地使用到整个凡客的全价值链的过程中去，但是从现在来看，实现这一点还是非常难的。实现这一点最难的地方是前期的规划和柔性供应链的分配，这还需要一段时间，需要半年需要一年甚至需要三年，凡客才能完成在这个供应链上面快速的反应。”
凡客在去年的大肆扩张让凡客饱受争议，加上IPO失败，陈年“惊出一身冷汗”，而今，他意识到要回归垂直，并暗中发力：减少品类，降低SKU，缩减如风达规模，专注服装类产品。
经过一年的调整，同行以及投资人等最想知道的就是凡客在今年第四季度能否实现盈利，明年是否能够上市？
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