婚姻的实质是各取所需。此话听起来虽然有些残酷，却是互联网江湖最真实的写照。
没有办不到，只有想不到——优酷与土豆的相互吸纳已经说明一切。数日前突然有传息称，阿里计划收购新浪微博15%~20%的股份，对新浪微博的估值达30亿美元。而最新的消息是，双方合作因为价格问题失败。
虽然市场观察人士王冠雄发微博将之评为“这是我心目中的2012年度十大成功炒作之一，谁故意放消息、找谁放的、什么目的、最后效果等等各种细节，还用说吗”，但如此的合作仍然充满想象空间，从此来看如今复杂的互联网圈企业各自的需求很有意义。
如果说搜狐CEO张朝阳对微博发力较晚始终存有恨意，新浪CEO曹国伟的痛苦则在于如何将微博有效变现。对微博“管家”曹国伟而言，微博商业化一直是悬在其头上的利剑之一。至少从目前的情形看，微博的业绩并没有看起来那么美。
日前新浪公布2012第三季度财报，曹国伟表示，新浪微博的注册账户已突破4亿。对微博货币化的初步业绩感到满意，其广告营收在此前一个季度的基础上翻了一倍。新浪在2012年二季度财报中曾经首次公布了微博的广告收入，超过1000万美元。按照此番“三个月翻一倍”的推算，新浪微博的三季度收入约为2000万美元。即使如此，按照新浪披露的4亿用户数据，2000万美元的收入并不算多。
对于新浪微博而言，真正的危机还在于始终没有找到清晰的盈利模式。2012年开始，新浪启动了微博商业化运作。基本思路是利用微博社交网络属性，将其产生的诸多个性化数据充分变现，比如为客户进行精准化广告投放提供信息支持。让人尴尬的是，微博并没有给新浪带来更多的新客户，曹国伟不得不承认，门户广告与微博广告之间存在相互蚕食的情况。据悉，微博广告客户80%同时也是门户广告客户，只有20%属于微博吸引过来的新客户。另外一面，微博的黏性和活跃度不可否认已经进入衰退期，新的问题是微博如何抵御腾讯微信的冲击。如果在微博最活跃的窗口期，没能最大限度挖掘到变现机会无疑是新浪所不愿意看到的。对于新浪而言，和阿里的合作至少意味着拓宽用户数据变现的想象力，用户数据与商业消费的对接，变现的路径直接缩短。
对于阿里巴巴CEO马云而言，投资新浪微博最显而易见的好处在于满足了阿里的“电商社区化”设想。阿里现在已经建立起了一整套关于商品买卖的数据库，人际关系的数据库却是较弱的一环。
2011年淘宝年会上，马云就表示“淘宝第一件大事就是SNS化”，从淘江湖到爱逛街、淘宝圈子，以及顽兔社区，阿里也一直在电商社区化上屡屡尝试，但是并没有真正形成气候的产品。投资新浪微博，则不失为一条捷径。新浪微博企业合作负责人王凡曾表示，在用户方面，新浪微博和淘宝用户的重合度高达45%，45%的新浪用户一周内访问了淘宝；淘宝用户中，22%的人同时访问了新浪微博。如若联姻成功，阿里则可以从新浪处获得更多的用户流量与数据，这也是阿里需要的。
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本文标题：新浪微博融资传言背后：阿里新浪各取所需
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