【IT商业新闻网讯】（记者 慕习）2012年，互联网继续着优胜劣汰的法则，不适应市场的小企业纷纷倒闭，而各个大型的互联网企业也不安于现状，开始反思与调整。其中包括腾讯、阿里巴巴以及盛大等大企业都进行了“自我革命”，希望通过架构调整实现公司的良性发展，从而立于不败之地。
以下是IT商业新闻网盘点的各大互联网企业架构调整情况：
腾讯：重点布局六大业务
背景：腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾认为，当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。当公司扩张到一定程度时，需要从“大”变“小”，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精品。
概述：今年5月，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
与此同时，任宇昕被任命为腾讯COO，熊明华继续担任联席首席技术官，刘成敏出任移动互联网事业群总裁，向总裁刘炽平汇报；刘胜义担任网络媒体事业群总裁，向刘炽平汇报；汤道生担任社交网络事业群总裁，向任宇昕汇报；卢山担任技术工程事业群总裁，向刘炽平汇报。
点评：腾讯各事业群将形成“强化核心平台+聚焦关键业务+扶持产业链合作伙伴”的有机格局，进一步推动行业生态系统实现开放共赢，将对互联网行业产生更深远的影响。然而，此次调整，也有一些后遗症。调整过程中，腾讯架构调整搜搜受到的冲击最大，整个部门被打散重组。搜索营销部、搜索拓展部、搜索广告平台部划归移动互联网事业群，搜索平台部、社区搜索部划归技术工程事业群，腾讯负责搜搜的副总裁吴军离职，后重返老东家谷歌工作；另外，电脑管家在8月也做调整，“企业管家”项目暂时停止了，涉及员工大约有10多人；游戏安全小组将整体搬迁到深圳总部，涉及成员也有10多人。
阿里巴巴：组建七大事业群
背景：阿里巴巴一直期望组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）大市场，旨在加速推动“一个大公司”的目标。
概述：今年7月，一直有点武侠理想主义色彩的阿里巴巴推出了一项新的公司管理体系，将旗下主要公司归类为7个事业群，马云将之称为“七剑”。新的七大事业群为：淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务以及阿里小企业业务。阿里巴巴集团称，“七大事业群”在集团协调下统一管理。阿里巴巴期望，借此推进CCBS（Consumer to Business to Business to Service partners）市场体系，并最终成为一个能提供电子商务全产业链的基础服务平台。阿里巴巴集团的此次行动并未提及支付宝公司，从某种角度上或许也可理解为，支付宝的远景并非只安于电子商务产业链的某一环上，支付宝是一板斧。
点评：有分析称，CBBS的确立说明马云发誓要打通整个电商生态体系，同时也意味着其B2B模式的终结。“事业群”概念所表达出的凝聚力，或将有利于估值，有利于阿里巴巴整体上市；也有分析认为，从某种意义上说，阿里巴巴的此次调整也是针对“聚划算事件”的亡羊补牢之举。子公司变事业群后，集团层面力量得到加强，不仅包括数据、组织管理，还有风险管理，或将杜绝腐败现象。
盛大集团：果壳拆分并入无线及文学
背景：去年盛大启动私有化以来，这家公司的架构和业务就一直在调整之中：从年初的剥离出售边锋、浩方、吉胜科技等资产，到月初邱文友成为新一任盛大总裁，摇摆不定的盛大一直在寻找出路。
概述：今年11月，盛大集团再次进行架构调整，新成立掌门科技公司，主要专注于移动互联网应用领域，旗下包括盛大无线和果壳电子手机业务，果壳电子将成为掌门科技全资子公司，由陈大年控股。而此前硬件终端业务果壳电子被一分为二，原电子书业务划归盛大文学，原手机业务则划入新公司掌门科技。TechWeb联合创始人顾晓斌已出任盛大旗下掌门科技副总裁，并出任果壳电子代理CEO。 上一页1 2 下一页
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本文标题：回顾2012年进行“自我革命”的IT企业
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