12月3日，国美网上商城网购界面正式启用“国美在线”的品牌标识。而位于北京中关村核心区鼎好电子商城大厦的国美在线总部，运营规模也扩容到占用了5层办公楼的面积。
一系列变化的背后，是国美电器（00493.HK）对旗下电商业务正在进行的战略重组。最新获得任命的国美在线总裁韩德鹏对本报记者表示，国美集团将整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。目前，国美电器网上商城已正式更名为“国美在线”，全面推进国美电子商务战略的实现。
在此之前，同时拥有两个电商平台的国美电器被同行认为模式并不可取。以2011年为例，同时运营并培育两个电商平台——库巴和国美网上商城，使得国美电器当年由此产生3.9亿元的净亏损，而当年的净利润仅为18.4亿元。
对于此次调整，国美电器总裁王俊洲表示：“我们致力于建设区别于当前不盈利的电商模式，减少重复投入，建立持续、健康发展的国美电商，继而打造线上线下都强的零售业，此次调整符合整个集团未来的多渠道发展战略。”
两平台模式生变
国美电器对于电商业务重组计划，在2012年12月2日刚刚在内部公布，第二日就被媒体公布于报端，从侧面反映出市场对于国美电器电商业务的高度关注。
本报记者了解，国美电器内部对于电商业务重组计划，一直有讨论，但是，直到2012年11月份，国美电器董事会才正式通过国美电器电商业务重组的计划。
在过去26年间，国美电器一直坚持多品牌的发展策略。尤其是线下零售业务板块中，品牌除了国美电器之外，还包括永乐电器、大中电器、北方电器等。这种有竞争的多品牌战略，可以保证国美电器有效占有一个区域市场份额。
在2010年正式进军网上零售业务之时，国美电器将该模式复制到了网上平台。2010年10月，国美电器收购库巴网；2011年4月，国美电器自有电商平台“国美网上商城”正式上线。由此，双品牌运营的电商格局形成。
彼时，国美电器高层对本报记者表示，拥有两个平台的战略，可以使得国美电器的合并效益大于单体效益，从而实现更好的占有市场。同时，电商业并未有盈利模式，这样操作可以使得国美系电商能够灵活应对各种电商模式变化。
然而，家电零售业以及电商业变化超出了国美电器的预期。8月31日，国美电器半年报显示，处于转型蜕变时期的国美电器销售收入231.3亿元，同比下降22.4%；综合毛利润37.85亿元，同比下降30.8%；净亏损5.01亿元，而上年同期实现利润12.5亿元。11月份公布的国美电器三季报显示，三季度国美电器亏损规模收窄至1.86亿元。
在这种国美电器历史上最糟糕的业绩之中，两个平台的电商业务的投入导致的亏损占比很重。截至2012年9月底，电商总销售为31.0亿元，同比增长160%，毛利率从去年全年的负4.9%上升至截至今年9月底的3.4%。
这种并不理想的财务状况，使得国美电器必须考虑重组两个电商平台。 上一页1 23 下一页
推荐阅读
12月4日消息阿里巴巴集团旗下聚划算事业群与窝窝商城和满座网联合宣布，窝窝和满座将在淘宝生活开设店铺，并将城市生活服务接入聚划算，为消费者提供覆盖全国140个城市的一站式生活服务。 12月4日消息 阿里巴巴集团旗>>>详细阅读
本文标题：国美电商业务变革：国美在线整合两大平台
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20121229/109046.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示