如果不是亚马逊前中国CEO王汉华的加盟，很少会有人注意好耶这家公司，尽管它做互联网广告已经14年，其客户中不乏新浪、MSN、人民网、携程网这样人所熟知的名字。
但股东兼CEO王汉华的到来也许会改变人们对好耶的“沉默”印象。
2012年12月3日，好耶宣布与乐视网建立战略合作伙伴关系，为后者提供基于云计算的i-Media数字广告管理平台，以支持后者近15亿的日广告曝光量。与此同时，好耶也推出了一款新产品：中国首家服务于媒体方且具备各类售卖模式的供应方平台，MediaMax。而12月1日，也就是两天前，王汉华正式就任好耶CEO。
在签约现场，银湖（Silver Lake）投资董事总经理陈恂坦言，王汉华的到来将开启“第二代”好耶。
为什么是好耶？
王汉华的确是焦点。所有人都想知道，他为什么在此时离开亚马逊，又为什么加盟好耶？“虽然（亚马逊）七年收获很大，但是我心里一直有自己创业的心愿，并且这种冲动是一直都有。”王汉华说。但是，既然想要创业，为什么是担任好耶的新任CEO，而不是自己创办一家新公司？“好耶的精准营销概念是我所热爱的，而且这家公司很有创业氛围。”王汉华的解释过于简短。人们有理由怀疑这仍然不是一个充分的理由。而真正让王汉华觉得自己是在“创业”，而不是做一名单纯的职业经理人的理由或许是：尽管是刚刚上任，他已经被包括在好耶内部“让员工成为股东”的计划之中。
据陈恂透露，自去年年底以来，已经有银湖投资和嘉御基金两大投资人的好耶内部便开始实施“变员工为股东”的计划。据说此计划“范围颇广”且是“持续性的”。陈恂把这一计划称为好耶的“推进人才计划”。记者就“内部股权激励计划是否包括王汉华”向其求证，他短信回复：包括。
这样的动作很难不让人联想到坊间盛传的好耶IPO计划。事实上，早在2006年朱海龙担任好耶CEO期间，坊间就有好耶预备上市的传闻，但它最终选择被分众收购；2010年，分众的大股东地位被银湖投资取代；2012年，好耶再次发生股东结构变更，原阿里巴巴CEO卫哲创办的嘉御基金投资好耶。
然而，当被问到IPO是否是其身为新任CEO的主要任务时，王汉华并没有回答，反倒是一旁的陈恂接过了话题：“好耶已经盈利多年，暂无融资计划。”
除了股权激励，打动王汉华的另一个重要的因素或许在于：陈恂在发布会上直言，王汉华的好耶将是“2.0好耶”。
投资人的承诺“放权”，加上传闻中王汉华被诟病的、亚马逊供应商体制僵化的主要原因——跨国公司在华授权的有限性，无疑为王汉华的离开亚马逊、加盟“新好耶”提供了重要注解。
团队的默契也是促成王汉华加盟好耶的重要因素。“我在亚马逊就用过好耶的产品。他们的工程师团队是世界一流的。与亚马逊相比也毫不逊色，有些方面甚至更好。”王汉华说。陈恂直言，他确定王汉华为CEO的最终人选的原因之一便是对方在文化上与好耶的契合。“在好耶，除了保洁阿姨，从来没有人叫我陈总，大家都叫我Eric；他（王汉华）也要求别人叫他汉华，而不是王总。”
新好耶转型
尽管在亚马逊因过于依赖系统而被诟病“体制僵化”，但王汉华仍毫不掩饰自己对于数据的“钟爱”。他说，跨国公司在非本土市场授权或者做决策时通常信仰数据；没有数据，就相信逻辑；没有逻辑，就依靠经验。但是如果“沦落”到用“经验”说话的话，就会碰到一个问题：国内经验与国外经验，谁说了算？“所以我的风格是简单：相信数据。”
王汉华还把这一信仰带到了好耶。他说，好耶将会是一家技术立身的高科技公司，而不仅仅是互联网广告公司。
观察人士认为，如果好耶能够从单纯的“互联网广告公司”这一定位中转型，其前途“很可期待”。
这并非没有挑战。尽管好耶已推出基于云计算的产品，也拥有不错的工程师团队，但分众以累计亏本1.61亿美元的代价出售好耶的“前事”仍在眼前，好耶能否转型仍存未知。
王汉华在好耶的另一“重任”便是“国际化。”陈恂说，好耶是一家“全球化的公司”。早在2012年年初，好耶便在硅谷成立了研发中心，为国内行业内首家。“好耶‘技术官’已经走出了中国。”但他未透露好耶国际化的下一步骤。
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