在搜狐大厦九层的办公室里，接受采访的搜狗CEO王小川表情显得有些若有所思。“要用更聪明的方式生存，做一家时刻保持饥饿感的公司。”他这样说。2010年8月，搜狗从搜狐中分拆出来，自立门户。随后连续6个财政季度，搜狗营收保持27.5%的复合增长率，成为中国互联网跑得最快的公司之一。不过，尽管如此，王小川依然只给搜狗打了一个分数：“基本及格。”
27岁时，王小川成为搜狐最年轻的副总裁，但是在人们眼中，34岁的他依旧是一个低调的温和派，遇到质疑时保持微笑，搜狗的风格也是如此，少见攻击性的市场动作，习惯悄无声息地占领市场。11月初，Google副总裁StuFeldman率领30人密赴搜狗总部进行交流，一年前，分拆后的搜狗以10.45%的流量份额超越了Google中国。“我是Google的忠实粉丝。”王小川以这样的开场白欢迎对方。
在独立两年中，搜狗进行着急速扩张，人员规模两年间增长了3倍，收入规模两年间增长了15倍。搜狗的表现如下：搜狗输入法占领着国内83.6%的用户桌面；搜狗双核高速浏览器是国内第二大浏览器；搜狗导航的月用户覆盖率为19.1%，仅次于360和hao123，排名第三。2012年第3季度中国搜索引擎运营商市场份额中，搜狗排名第三；搜狗2012年第三季度财报显示，Q3实现营收3700万美元，同比上涨102%、环比增长23%；预计第四季度营收将突破4000万美元。
不过尽管如此，王小川依然充满危机感，搜狗输入法虽是第一大客户端，但目前还承载不了太多的商业可能；搜索领域，百度还占据着垄断性的市场份额。尽管目前搜狗已经拥有1300多人的团队，用户数有3.7亿之多，但是这家公司还只是一家处在互联网激烈厮杀中的创业公司。
移动破局
事实上，搜狗一直以挑战者的形象去面对已经相对成熟的市场，从输入法、浏览器到搜索，而且每次都试图挑战无比强大的对手，但每次都只用两年就闯进该市场的前三名。王小川说，搜狗拥有自己的战略模式“三级火箭”，即输入法+浏览器+搜索。但如今，这并不是王小川的规划的全部。对于目前炙手可热的移动互联网市场，他这样阐述自己对未来的决心：“虽然我们是迟到的移动互联网进入者，但这是一场必须要打的硬仗。”“创新都是逼出来的，我们必须找到新的打法，以寻求‘突围’。”他坦陈，从今年初开始，王小川试图把搜狗在PC上的优势平移到移动端，但这显然并不是一件容易的事情。最近，搜狗加紧了对移动互联网的产品布局，发布了诸如号码通、搜狗手机浏览器、搜狗公交等多款移动新产品。
他用“3+2”来解释自己对移动的战略版图的谋划。其中“3”指的是将在PC端的传统优势延续到移动互联网，并进行了搜狗式的突破。比如搜狗手机浏览器的“网页关注”功能，从“浏览”聚焦到“阅读”，这是基于实时获取网页更新的技术，将网站内容以订阅的方式提供给用户浏览。“2”则是指搜狗针对手机和PC的不同，提供差异化创新。搜狗号码通可以利用云端的超级地址本，帮用户辨识陌生来电；搜狗公交则针对公交换乘用户的“找车站”、“看线路”、“查换乘”的需求，后续还会推出“搜狗自驾”。
他说，“3+2”是搜狗内部经历了多次头脑风暴后拿出的一个初步移动战略布局方案，只有将搜狗的优势资源全力投注在几个关键节点上，并且不断细分产品功能，才有可能达到“高压击穿”的效果。
事实上，这是一个精心的布局。首先，王小川将移动端输入法作为了争夺移动市场的发力点，因为输入法是搜狗的优势产品，最容易突破，据悉，截至2012年9月，其月活跃用户已经达到了7000万，据估计，在春节前将达到1亿。最近，让王小川津津乐道的另一个产品则是刚刚上线的“搜狗语音助手”，这是一个类似于苹果Siri的产品，提供语音控制、互联网新闻、图片、实用生活咨询等语音搜索及工具查询功能。
对于为什么要布局这样一个类似苹果Siri的语音助手产品时，搜狗搜索事业部总经理茹立云说，“一款具备良好体验的语音助理类工具首先需要强大语言理解能力，其次也需要长期的结构化数据积累和索引技术的支持，而这两种核心技术恰恰是一家搜索厂商必备的。之外，搜索厂商在进入移动端时，也想能在传统的
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本文标题：搜狗王小川：做一家时刻保持饥饿感的公司
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