【IT商业新闻网讯】（记者 冷风）
电商的辉煌，不断刺激着传统零售巨头的神经。
淘宝天猫双十一上演的入账191亿元的豪华网购盛宴，足以令一干中外传统零售大佬们“花容失色”。或许受此刺激，今年初房地产大佬万达集团传出进军电商的消息。为此举措，万达更是不惜重金招募团队高层。记者了解到，万达集团为电子商务公司CEO开出的年薪是200万元。
当时万达董事长王健林接受外界采访时称，万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜，“万达要做智能广场，把线上和线下结合。万达这么大一个公司，这么多零售资源，不做线上太可惜。”
万达电商近期有了实质性进展。消息称，近日，原阿里巴巴国际站技术负责人龚义涛已出任万达电商掌门人。万达集团内部人士告诉记者，万达电商部门目前已经成立并进入实际运作阶段，相关公司也将在近期内正式挂牌成立。
万达集团相关负责人透露，龚义涛到任后，电商公司的班子很快就定编了，人员大部分为外聘，目前电商公司正在紧张地展开工作。
据记者了解，万达集团此前的布局重点在商业地产、高级酒店、文化产业等领域。情人士透露，万达集团打算通过电子商务，把商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的“线上商业综合体”。其中，百货业务将与银泰网类似，聘请单独团队进行独立B2C运作；而旅游及酒店将模仿艺龙、携程模式。万达内部人透露，未来万达百货实体店有可能考虑向消费者体验中心的方向转型。
电商模式存疑
究竟万达电商要做一个什么样的商业模式呢？
鲁振旺分析，很有可能就是线上线下互动的O2O模式。“他做电商的条件是成熟了，他有一定的资源，有庞大的用户群，我听说的一个情况是他要打造一个线上的商业地产，线上跟线下是相通的。”
据万达集团内部人士透露，与传统的“网购”不同，万达电商并不是一个简单的商品交易平台，而是借助电子商务将旗下实体业务打包上线，作为线上的资源整合平台。与此同时，通过培养会员卡客户，形成资本运作，从而实现电商平台的金融属性。
万达电商公司目前仍在筹备中，但可以肯定的是，万达电商成立后并非是做B2C，前期定位是为以万达广场为主的万达集团旗下业务服务。
尽管业界一致认为万达做电商条件已经成熟，但也面临很大挑战。有分析人士认为，万达的核心业务是综合商业地产而非零售业务，自建电商无法简单复制现有模式，恐难成气候。另外一个不得不正视的问题是，目前没有一家电子商务平台能够实现盈利，几乎所有的电子商务平台都处于投资者烧钱的状态，虽然万达资金实力雄厚，但电商的核心竞争力除了大资金投入之外，更重要的还是时间沉淀积累的团队、经验、品牌等，万达需要在这些方面多下工夫。
鲁振旺认为，摆在万达面前的电商道路并不平坦。一方面各商家由于自身物流能力不同，会造成成本不一，而万达在线上线下统一价格的促销，可能会激化与商家的矛盾；另一方面，一些规模较大的商家自身也有电子商务平台，如何与万达未来的电商平台对接，也是一个亟待解决的问题。
有意思的是，在近期举行的2012 CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，万达集团董事长王健林在与阿里巴巴董事会主席兼CEO马云明确表示：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、修耳朵这些业务，电商再厉害，这些也取代不了。我跟马云先生赌一把：2020年，10年后，如果电商在中国零售市场，在整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”这是否意味着王健林本人对电商信心不足呢？我们还不得而知。
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本文标题：万达集团电商雏形已成：商业模式存疑
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