【IT商业新闻网讯】（记者 慕习）2012年是视频网站洗牌的一年。在这一年，中国各视频网站各出奇招，经历了风风雨雨，虽未找到盈利的法宝，却从未放弃，通过并购重组、结盟、转型、发力自制节目、转战短视频和UGC等方式寻求出路。经过起起落落，网络视频企业的格局也逐渐形成。
盘点2012年中国网络视频企业生存法术
并购
网站代表：优酷土豆合并
2012年3月12日，优酷和土豆共同宣布将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，公司正式成立。
优酷土豆集团11月30日公布了2012年第三季度财报，这也是两家视频巨头完成合并后的首次财报。财报显示，在整体毛利润上，优酷部分为1.814亿元，较2011年同期增长168%。集团总净亏损9150万元，主要来自于合并完成后土豆的净亏损。
在优酷土豆看来，合并之后，一定会有1+1》2的结果，因为双方的重合度非常低。而现在土豆营收下滑是合并的阵痛，优酷土豆将在明年第一季度、第二季度将会加速，营收将会加速增长，这样的目标是否会成为现实有待观察。可见的是，优酷土豆合并后，视频网站出现强者愈强，弱者愈弱的局面。
结盟
网站代表：搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联姻
4月24日，搜狐视频、腾讯视频和百度旗下的爱奇艺联合宣布，三方已达成协议，三方已达成协议，共同组建“视频内容合作组织”（Video Content Cooperation，简称VCC），对于优质的片源共同买剧、播放。
据悉，三家结成联盟之后，将对共同认为优秀的剧作，实行联合购买、联合播放，并将从搜狐全矩阵平台、腾讯QQ的推广平台以及百度搜索引擎平台获得宣传支持。
易观国际分析师张颿表示，视频网站的联合将有效提升视频内容渗透率，降低采购风险，“三家网站通过合作，可以很好地把控成本，也可以通过合作采购的形式购买差异化的内容，形成区域化独播战略。三家合作厂商背后都有强势的母公司支持，所以在平台运营商相对较为独立，这种合作形式虽然在内容采购上可以降低成本，但在内容选取上将存在较大差异，各家网站都希望根据自身目标受众选取所需要内容，这也将为合作采购模式带来挑战。”
转型
网站代表：乐视网
10月19日被乐视网称为“颠覆日”，同时在当天晚间发布停牌公告，之前一些列造势引起业内诸多猜想。10月19日当天。乐视网CEO贾跃亭宣布，将进军电视机市场，并推出“乐视TV”超级电视，要完整地做“平台+内容+终端+应用”产业链。亦即流行说法“大视频”。果真如此，乐视网将成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。
乐视寄希望于通过其超级电视，能够打造出新的商业模式，成就自己“颠覆者”的形象。这个想法颇为高瞻远瞩。然而，互联网企业做硬件，转战一个新的战场，很多企业仅仅是为移植自己的应用或服务，而同时有硬件经验的公司却屈指可数，所以对互联网公司转战硬件的前景不得不表示担忧。 上一页1 23 下一页
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本文标题：盘点2012年中国网络视频企业生存法术
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