关于新浪换帅的胡乱猜想
新浪要换CEO这档子事，大概是从程苓峰那里传出来的。这事不是一点影子没有，因为更早的传闻是彭少彬要下台。彭是外来户，新浪当年想做IM买了个产品，连人带东西一块儿弄进来。彭坐在微博这个位置上，和曹国伟很有关系。既然说彭要下台，曹肯定有一定关联。那就是微博商业化不利，拿彭开刀，曹制止不了，所以引发“自身难保”的猜想。
不过这事还是有几点疑问。——魏武挥（新媒体观察者）
业内人说35期：社会化新营销小米2在微博叫卖的背后
新浪微博试水微博电商，电商会成为微博商业化的好方式吗？对于单个产品在微博里铺天盖地轰炸或许能有一点效果，但对于电商平台，琳琅满目的商目如何在微博狭窄的空间里体现，似乎是个难题。这次小米手机2在微博开卖，小米和新浪谁在帮谁？谁受益更多？个人觉得谈不上谁帮谁，对于小米手机而言，只是多了个分销渠道而已，对于新浪而言，多了个噱头，但微博从来不缺噱头。如此so-so而已。——李云辉（(iDoNews资深作者、蓝郡咨询董事）
微信在等待，物联网到来
“最终，物联网会到来。微信不光连接人，还可以连接能上网的机器。每个机器都有个二维码作为设备ID，在微信里可以通过和设备对话来控制设备。”
这是微信一位核心人物的评论。它显示了一个之前被我们忽略掉的巨大空间。
互联网链接了几十亿人。但物联网会把更大一个数量级的物体链接起来。无论人还是物，都有一个二维码作为ID。人与物可以对话，人可以直接向物发出指令。微信会把人和物都链接起来。一部手机在手，链接全世界，操纵全世界。
换句话说，借由这个二维码，微信成为我们操控世界的遥控器。——程苓峰（云科技博客创始人）
从app加载页面说开去
都说好的交互设计的评判标准之一是“别让我等”，但互联网产品总是受制于实际的网络问题。移动端产品则更为明显，2G、3G环境下加载不够给力，wifi环境也未必每次都是那么顺利。因此“别让我等”更像是种奢望，我们倒应该思考的是“如何优雅而不令人烦躁的等”。与之最直接关联的就是app加载页面的设计。
一个app加载页面，大致分为3类。——Oneyear（交互设计师）
电商只做在线批发不做在线零售行不行？
电子商务的短板究竟在哪里?有的电商会认为是库存周转能力、品牌吸引力和赢利能力。但是这种说法没有对电子商务的商业模式进行深入的剖析。
在线下有两种主流的销售模式，一种就是中国动向陈义红所说的“品牌+大批发”模式，或者说是“品牌+大渠道”模式，这种模式需要投入非常多的人力资源和资本，而且面临经销商忠诚度低和价格体系容易被破坏等问题。格力走通了这个模式是一个特例。
另外一种就是商超为主导的零售模式，商超“天天低价”的偏好在一定程度上是反品牌的，品牌商对商超又爱又恨，若即若离。紧张的零供关系却意味着给电商留下了机会。——林海（电商观察者）
2012年互联网年终总结之搜索引擎篇
理论上说，搜索市场不存在平分秋色的可能，不管份额如何接近，最终必然是东风压倒西风，这一点在全球市场都未见过反例。雅虎在日本和台湾独占鳌头，Naver在韩国有压倒性优势，Yandex称霸俄罗斯。谷歌在全球大部分市场占垄断地位，在至少30个国家和地区占有90%以上的份额。当然，在中国大陆把持搜索市场多年的百度也不例外。
事实似乎在不断地暗示，搜索市场要么赢者通吃，要么看别人吃，美国搜索市场的老二老三，必应和雅虎，看谷歌吃肉已好多年，咽口水都已成了习惯性动作，以至于财大气粗的微软要推出一个制作精美的反谷歌网站，像个小媳妇一般碎碎叨叨尽数谷歌的不是，却没太多办法撷取更大份额。
那么，同样的情况会发生在未来一年的中国吗?Whynot?——葛甲（新闻网站主编，互联网分析师）
新媒体崛起时，传统媒体如何破局？
刚才接到一个朋友的电话，聊起我在博客上写得一篇文章，说他们总监很喜欢这篇文章，夸奖文章写的好云云。在说了很多闲篇以后，才说出核心议题，她想说的是下次写文章的时候要把他们的公司植入进去。
撂下电话，我有点沾沾自喜。在传统媒体混迹多年，还从未听过朋友谈论过我写的文章，更别说是夸奖我的文章写得好啦。在摆脱了传统的媒体束缚以后，自己写文章的时候，可以畅所欲言，在表达获得更大自由的时候，文字也变得鲜活起来。关键是，读者比原来要多很多。
更重要的是，36氪、爱范儿、虎嗅、Socialmouths（王婆卖瓜，又在无耻地植入）的科技博客类的兴起，也会让专栏记者拥有了更多的展示机会。据说，只有两年历史的某科技博客，今年的流量比去年增长了70倍。目前风头很劲的虎嗅网，目前的流量据说已经直逼传统的TMT网站两强。就连我的那个独立博客，现在的流量竟然比一个着这十年以上历史的行业报网站还要大。——张俊良（社会化营销科技博客创始人）
新浪能让微博变成一家移动公司吗？
在几天前的那篇《中国互联网之2013：“大兼并”来临与“第四极”崛起》中，我提到了新浪微博作为一个新崛起的变量的可能。最近，这个“变量”太活跃了，甚至可能最先有大动作的就是它。
关于新浪微博架构调整，新浪无线事业部并入微博，以及阿里巴巴（甚至可能还有百度）入股新浪微博的两个传闻，在我看来最后都可能归到一个问题上：新浪敢让微博变成一家移动公司（或至少，是移动为先MobileFirst）的公司吗？
其实都不是敢不敢的问题，而是不得不走这条路的问题。如果你看看新浪微博过去几个月来在Web和移动客户端上的产品表现，也能看出个大概了。
它越来越像是两个完全不一样的产品：新浪微博网页端的智能排序、好友分组、微群和密友等强行进行“强关系”社交的功能杂糅在一起，让人不胜其烦，每次界面改动和升级都让人不知所措，插入的“商业化”插件正在让它日益臃肿复杂，而离最核心的社会化媒体功能越来越远。——骆轶航（PingWest/PingEast创始人）
新浪微博开卖小米手机2的意图分析
近日，新浪微博开卖小米手机2，引起一片关注与热议。双方合作的意图究竟何在？除了社会化商务的尝试外，还有哪些值得思考之处？
一、社会化商务的尝试：无疑，将人气正旺的微博平台与一款热门手机的销售绑在一起，就是新浪与小米公司进行的一场社会化商务尝试。小米手机微博为此专门开设了“小米微博开卖”专门页面，并在显著位置声称是“微博社会化网购首单”，这也是微博平台寻求多种盈利渠道的一次重要尝试。
二、试水微博预约定购：都说微博有各种功能，但过去以品牌传播、市场引导、发现需求、客户服务及危机公关等功能为主，但这次微博与小米的合作表明，利用微博进行商品预约定购应该也是轻而易举的事。说实话，微博这么多的用户，不开发出来太可惜了——不论是对微博平台还是各类企业。——陈永东（知名IT博主，新媒体创意与营销副教授）
业界报不道：安全浏览要爬开初刻现在要出售
一个电脑工程师，一个系统分析师，一个程序员，他们开车下山，突然刹车失灵。只听着他们尖叫着冲下山，速度越来越快，但最终还是停了下来，纯属运气，再过几寸就掉进万丈悬崖。他们都爬下车。电脑工程师说，”我想我能修好它。“系统分析师说，”不，我认为我们应该把它运下山，找个专家看看是什么问题。“程序员说，”我认为我们应该把它推回山顶，看看这种问题是否能够重现。”——iDoNews社区
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本文标题：关于新浪换帅的胡乱猜想
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