7月30日下午消息，当当网CEO李国庆在某活动现场表示，B2C电商当前大多沉迷于价格战，缺乏差异化竞争优势，并称，朗讯、柯达、诺基亚都是“破坏性创新”的典型公司。
李国庆认为，朗讯15年前红极一时，而在1999年-2001年股价一度从100美金暴跌到1美金一股、之后更崩盘出局，就是因为朗讯在通讯传输领域做了错误的判断，当别人已经研究光纤传输的时候，它还在研究铜线的传输，没有抓住重大的技术革新和技术革命，这个公司就没了。
第二个例子是柯达，过去几年，柯达几乎每年都在裁人。就是因为柯达的CEO根本不承认数码相机会成为人们热衷的机器。
当当网CEO李国庆
谈到诺基亚，李国庆说，“五年前我跟他们接触，我说你们五年内会完蛋，今天苹果取得成功的事情，诺基亚都在蓝图里有过，不仅是最大的手机制造商，还是最大的MP3制造商、数码相机制造商和游戏运营商，听着都对，但是不受重视，面对中移动的垄断，诺基亚找不到出路，这些业务都萎缩了，而它迷恋做奢侈品，一个做电线出身的做什么奢侈品？今天诺基亚的市场份额已经摇摇欲坠了。”
李国庆认为，说到创新，既有工业的革新，也有重大的科技发明，但是不仅如此，苹果没有在任何一个领域有重大创新和革新，它就是把产业的价值链重新发现，当然它走的是纵向一体化，垂直式扩张，实现了价值链的再发现。
李国庆认为，这就是商业模式的创新，就是盈利模式的创新，用什么方式，挣谁的钱。所以大家对创新的理解，不要以为创新就是技术革命，商业模式的创新往往更重要，也是对企业家赋予更高期望值的破坏性创新的重点。
关于电商模式创新，李国庆说，B2C电商当前大多沉迷于价格战，缺乏差异化竞争优势。其实在品类扩展、平台应用、社区化电子商务、零售业态等方面，电商通过模式创新仍有极大的利润空间。
以当当网为例，从2010年开始，当当经过结构调整，业态已不仅仅是超市业态，在超市之外还扩展了百货公司业态和网上购物中心业态。同时，借着大力开放平台、品类扩张以及推出电子书、自有品牌等高毛利的创新业务，当当网如今已完成业态的转身，并在高速增长下向着规模盈利目标稳步逼近。
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本文标题：李国庆：B2C电商沉迷于价格战 缺乏差异化竞争优势
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