互联网随时在变化，但不是所有的互联网公司在发展过程中都会彻底转变自己的商业模式。比如谷歌、Facebook，虽说会随着社交或移动业务的兴起，来进行产品服务的拓展或延伸，但相当长一段时间内，其主要收入来源，可能还是一开始它们出发的地方。但电商似乎是另一回事——无转型，不电商。
不管是美国电商宗师亚马逊，还是国内的阿里巴巴，其业务模式与收入利润重心，几年就会有一变化。
很难想象，亚马逊如果只靠纯正的B2C业务，能走到现在；阿里巴巴，会死守在B2B。
更别说，那些更小规模的电商公司。
一方面，电商公司自身时常在寻求转型，一方面，电商又常常成为其他类型公司转型的热门目的地，后者比如闪购网站Fab.com，由同性恋社区Fabulis.com转型而来，Groupon也是由前身——一个社会舆论平台The Point转型而来。
为什么电商会成为转型的热门地？因为离钱最近。
为什么身处其中的公司又常在寻求转型？也是因为离钱最近，离钱最近的地方最容易浮躁，浮躁对行业的积淀与公司的健康成长不利。
虎嗅梳理了近年来中国电商业里几起转型。它们有的是从外行转入电商，有的是从B2C转出去。我们发现：
1、除了刘强东当年是自主选择进入电商行业，其他转身做电商的，多少都有些被资本与市场“推”着走的意思。新一轮融资（拿钱）是目的？或转型是目的？已纠结在一起分辨不清。
2、忌两条腿甚至三条腿同时走路的转型，像麦考林。要转，就学刘强东，关掉所有线下店，学聚美，干脆换掉域名。公司已做了四年以上，却转变核心业务模式、并与此前业务双轮驱动者，虎嗅持谨慎观望态度。 上一页1 234 下一页
推荐阅读
电商取代实体店的趋势越来越强，现在的电商模式不足以改变房产交易的现状，未来电商会否影响房产交易呢？或许行业从现在开始就应该思考，以免重蹈拍卖行业的覆辙。 电子商务的威力愈来愈大，实体店受到的冲击也越来越>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20120330/121078.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示