【IT商业新闻网讯】（记者 慕习）阿里巴巴B2B公司退市后，阿里巴巴集团董事局主席马云展开了一系列的调整。而公司的转型可能会给员工带来诸多不适应，这对阿里说是巨大的挑战。
目前，阿里由淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云组成七大事业群，阿里称之为“七剑”。
自此，我们看到阿里巴巴B2B分拆成两部分———阿里国际业务以及阿里小企业业务。
阿里B2B拆分人员或流失 转岗难消化乃权宜之计
中国电子学会电子商务专家委员会副主任梅绍祖告诉IT商业新闻网记者，阿里集团之所以要对B2B业务分拆是因为其私有化后进行业务调整，但实际上阿里巴巴一直都有国际业务和小企业业务，现在只所以提出来只是明确了一下，并没有实质的改变；目前，B2B电商的日子都不好过，整个经济形势下滑，实体经济不好，B2B业务受影响，整体业务萎缩，市场压缩。
阿里巴巴B2B分拆后，员工面临着调动，马云表示鼓励B2B员工在集团内部进行转岗。
业内人士认为，公司转型最挑战领导力，员工可能会不适应新的角色。
据悉，马云的意思是，阿里巴巴B2B要从销售驱动型的公司向服务型的公司进化。这样一来，许多销售人员都要转化为客服人员。
“内部轮岗在阿里集团是较为常见的做法，只不过这次人数规模可能较为庞大。可能主要的影响在于市场人员转型做服务人员角色的转变，对于员工来说能否适应。”中国电子商务研究中心分析师张周平在接受IT商业新闻网记者采访时指出。
据了解，B2B的销售人员目前有一万一千人，而现在B2B的员工正在被转往淘宝、天猫等事业群。
“如果马云单纯的让B2B的员工转岗，那这个想法只是一时之计。如果要向服务型公司进化，那么就应该加深层次服务，而不是简单的平移。服务市场需要培育，而这也取决于客户的接受时间，所有这些并不是想当然的事情。”北京信息产业协会秘书长徐祖哲在接受IT商业新闻网记者采访时说道。
阿里B2B分拆人员流失不可避免 淘宝天猫等接纳度有限
阿里巴巴B2B私有化后，分拆成阿里国际业务以及阿里小企业业务。前者专注于中小企业的海外发展；后者则关注国内中小企业的电子商务服务。其中，“全球速卖通”以及国内中小企业拓展海外市场服务的“中国金牌供应商”（又称“出口通”）被分配至阿里国际业务（ICBU）、而为国内中小企业拓展国内市场服务的“中国诚信通”则被归于阿里小企业业务（CBU）。
这样分拆后，最大的困难就是人员的调整。虽然马云指出，B2B员工可以转岗，但是有多少人能适应这是一个问题。 上一页1 2 下一页
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