8月25日消息，在昨天结束的2012创新中国决赛现场，北极光创投合伙人邓锋在现场发表演讲称，尽管共同目的都是将企业做好，但中美创业者仍然有很多不同，邓锋从创业环境、方向、风格、瓶颈上具体对比二者的不同，展示出美国创业者纯粹的一面，中国创业者艰难的一面。
从创业环境上讲，中国虽然有着不可比拟的劳动力资源优势，但职业经理人就非常匮乏，使得创始人不得不从技能优势转向管理；而美国的创业者在公司发展到一定阶段，会聘请职业经理人来管理公司，让企业运转的更好，此外，在美国创业，拥有更健全的法务支持。
在中国市场，来自消费领域的创新仍有很大潜力。在中国，VC喜欢投消费类传统企业，这是中国市场的优势之一。
从创业方向上来说，中国创业者更集中于为本土用户服务，而美国创业者则放眼全球。
在创业团队上，美国的创业团队专业性强，团队完整；而中国的创业团队总是在很短的时间组建，技能水平要求并不高，这是不完整的团队。
在创业风格上，美国创业者讲求“人无我有”，而中国创业者直接进入“人有我优”。使得新兴市场迅速变成红海。
这其中最重要的一点不同在于，中国创业者最关注用户占有率，美国创业者更注重盈利能力。
而那些有美国留学或生活经验的国人回国创业，受国外文化熏陶比较多，技术比较专业，但往往输给跟土企业家竞争，如果能够一旦过了这个门槛生命力就很强。
以下为邓锋现场演讲内容：
主办方邀请我讲这个题目可能是因为我在美国和中国都有经验，今天题目主要讲中美创业者的差别，先看创业环境有什么不同，大家都清楚的知道，美国科技类企业的优势是很明显的。中国可能在于制造业的优势和劳动力，特别是技术劳动力，工资虽然有增加，还是比美国要低不少，而且劳动力源源不断，每年毕业很多大学生，这是很明显的。创业环境上中国和美国有相当大的不同，比如美国有很多的专业人士，比如CFO或者一些法律、法务人士，中国这方面的人就很少，很多的时候找CFO是很难的。在美国如果找职业经理人，大概到三四十岁、四五十岁的合适人选不少，而中国职业经理人就很少。某种程度上讲，美国的创业家不一定在企业做大了以后继续管理公司、做CEO等等，他可能会专注于某一方面。比如谷歌、Facebook，创业家开始是很年轻的有创意的天才、某一方面的专家，但是他们做了一段时间后会选择聚焦在公司管理活动的某一点，而不是一直掌控全盘，他可以请来职业的经理人来管。中国的情况就不一样了，有一方面是由于文化上的原因，另一方面社会上找不到合适的人选，所以创业家就不得不变成了公司的CEO，随着公司一起成长，公司变得很大的时候他还继续管理着公司。 上一页1 2 下一页
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