【IT商业新闻网讯】（记者 慕习 叶舟）玛萨玛索，原本是一个男装自有品牌垂直B2C网站，而今，玛萨玛索在这条道路上渐行渐远。
近日，玛萨玛索前副总裁梅珊离职，并正式加盟华夏茶联。此前玛萨玛索被传面临经营困难，并有可能被苏宁易购收购，梅珊对此予以否认。据了解，2010年1月玛萨玛索曾获得红杉千万元美金投资，2011年1月玛萨玛索完成B轮融资，由北极光领投、红杉资本跟投，但金额不详。目前，玛萨玛索正在寻求新一轮的融资。
至今，没有玛萨玛索融资成功的消息。电子商务专家、北京科技大学教授梅绍祖在接受IT商业新闻网记者采访时指出，现在玛萨玛索所遭遇的困境也是电商企业的共性问题，电商企业都想先做大再做强，太急功近利，铺摊子太大了就会太杂，就会失去自己的个性。像淘宝那样大集市的时代已经过去了，“做大再做强”这个思路是不对的，应该是先做强再做大，先把自己的服务提上去是最主要的。
玛萨玛索打折贱卖失品牌优势 资本遇冷现金流紧缺
“玛萨玛索前景堪忧，一是因为分成平台自身难保，二是资金困难。”易观国际分析师周晓锋告诉IT商业新闻网记者。
“玛萨玛索现在正处于一个瓶颈期，瓶颈有两个，一个是运营上的，一个是资金上的，根本问题还是在于资金。”电子商务分析师张建生告诉IT商业新闻网记者。
君华资本有限公司创始人、董事总经理胡翔认为，玛萨玛索是一个很好的电商案例，有毛利有客单价有品牌，挺好的基础，可是拼规模拼增长，融资没跟上影响了现金流，从而可能导致系统性崩溃。
玛萨玛索品牌优势减弱 销售分成降低竞争力
玛萨玛索2008年6月创立，定位于“垂直B2C电商”和“男装网络品牌”，并创立和积极发展自有品牌，销量规模急速攀升，2011年大力促销。而现在的玛萨玛索，不只是品牌经营，而是以销售分成为主，并非买断供货。业内人士认为，这样以来，玛萨玛索正背离垂直电商的模式，品牌价值也逐渐削弱。
在周晓锋看来，按照国内电商整体发展格局可见，玛萨玛索原有的品牌经营模式，早已在引入品牌的发展策略上彻底失去优势。
“玛萨玛索设想的发展合作分成平台，并不能仅仅区别于渠道商建立，从其原有的市场定位可见，男装自有品牌的经营，一定程度上为自身竞争力得以发展。”周晓锋指出，“而一旦作分成平台引入其它品牌之下，那么所有为自有品牌的发展经营只会让收益拱手让人，一方面不能实现高端品牌定位差异化，造成核心竞争力的失败；另一方面，玛萨玛索面临资金困境，分成平台恐怕难有发展前景。”
深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥指出，玛萨玛索当然是令人尊重的电商探索者。他们页面分布是同类电商中做的最好的，分类营销也做不错，如何做好定位，是应该马上思考的问题！ 上一页1 2 下一页
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